《提升领导能力层次训练》

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课程背景:

一将无能，累死三军！作为领导者，当你倍受工作、家庭、身心的重压，当你推动业务或领导团队遇到诸多不顺，当你个人成长遇到瓶颈，当你个人感到迷惑、无奈甚至力不从心……面对瞬息万变的市场竞争、互联网对传统行业的颠覆变革，你需要全新的领导力方法！《提升领导能力层次训练》帮助你盘点自身领导力，并提供在新环境下提升领导力的全新方法，推动你获得持久的成功！七层次领导力训练系列课程包括《提升领导能力层次训练》、《高绩效团队领导力训练》、《高层面卓越领导力之路训练》、《看西游记，学领导力》等，直指领导力的本源，催生领导力的种子，收获领导力绩效。

课程特色:                              

1、源于国际顶尖的领导力新领导力范式训练（The New Leadership Paradigm）之精髓，全球超过35个国家600多家大型企业在采用，包括中国移动、卡夫、爱立信、世界银行、欧莱雅、微软、福特、宜家等；

2、本课程侧重于提升个人的领导能力，分享全球团队领导力前沿成果，并挖掘自身领导力潜能；

3、传授七层次领导力方法和最新实践，让你很容易活用各类领导技能，真正发挥领导效果；

4、通过测评诊断等手段，突破当前领导力存在的瓶颈，找到提升方向；

5、通过激发你内在的领导力，指导并直接用于实战，让你成为卓越领导者！

课程收益:

课程辅导你如何提升自身的领导能力，帮助你不断创出佳绩并能持久成功。

1、盘点领导力业绩，发现问题； 

2、掌握七层次领导力模型，活用各类领导技能;

3、帮助从低阶领导能力层次成长到高阶领导能力层次，逐步实现从优秀走向卓越；

4、从模拟训练中掌握领导的技巧并发现问题所在；

5、积极自主的学习氛围、融合与实际工作案例结合的激烈的思维激荡，有效实现知行转化。

 

培训对象：企业中基层各级管理者、高层管理者，机构、单位的各级主管、领导，以及其它预备管理人员

课程时长：1天

标准学员人数：30～40人

时间地点:2014年2月23日（9：00～18：00）

课程收费：1900元（含教材、资料、税金、下午茶点，午餐,外地学员可以代订酒店）

培训地点：深圳・四川大厦会议中心

报名注意事项：本课程为小班式深度互动课程，名额有限，请提前预订席位

温馨提示：本课程常年滚动开班随时接受预报名，该课程也可根据企业实际情况提供针对性内训服务。

 

联系方式：中国人力资源开发培训网
咨询电话：010-51797066 传真：010-51797066
联 系 人：贾老师 13641099928
电子邮箱：
网 址：www.hrkf.cn

 

【课程大纲】

 

第一部分  领导力的呼唤

 

1，提升领导能力层次之旅

2，了解领导力及发展

3，企业最缺乏：领导力和产品力

4，大颠覆：互联网时代下的领导者

5，提升领导力的秘密武器：价值驱动

6，掌握全新的方法：七层次领导力模型

 

第二部分  提升自我：领导力业绩盘点

 

u       模块一：领导力业绩盘点――常规项

1、  常规7项自我检查

2、  合格的领导者

3、  自我拷问及问题诊断

 

u       模块二：领导力业绩盘点――特别项

1、完成任务的能力

2、特别7项目自我检查

3、看不见往往更重要！

 

u       模块三：“坏”领导等级检查

1、好领导的铁三角

2、“坏”领导的小宇宙

3、成功领导指数检查

 

第三部分  领导力意识层次：开启领导力提升的钥匙

 

u       模块一：领导能力进阶

1、实施领导四部曲

2、领导力金字塔与价值驱动

3、领导能力进阶3大维度：领导力意识层次、领导力有效性、领导力潜能

 

u       模块二：领导力意识七个层次

1、播下领导力的种子

2、成为全意识领导：会计师、关系师、管理师、推动师、激励师、伙伴师、设计师

3、案例及讨论：差业绩与好领导

4、测评：我的领导意识的层次有多高？

 

u       模块三：任务/岗位所需的领导能力层次

1、任务的领导力匹配：意识、能力、行为、结果

2、岗位、分工与任务的矛盾

3、领导类别：战略性领导、操作性领导、执行性领导

4、案例及讨论：寻找10个关键必备要素

5、测评：你所负责任务的领导能力层次

 

u       模块四：如何做个合格的领导？

1、谁能当领导？

2、根据任务明晰自己的角色定位及关键控制点

3、案例及讨论：上位后为什么不被认同？

 

第四部分  领导力有效性：让领导力与绩效挂钩

 

u       模块一：可怕的无效领导

1、无效的做法：没有意识到

2、曾经成功的做法：逐渐失效

3、如何让领导力与绩效挂钩

 

u       模块二：领导力有效性七维度

1、领导力有效性的考量

2、领导有效性7维度评估：任务、价值、能力、标准、行动、结果、发展

3、案例及讨论：7维度评估的应用

4、自我检测：我的领导力有效性有多高？

 

u       模块三：内在与外在的驱动

1、管理你的欲望

2、驱动力与领导意识层次的结合模型

3、案例及讨论：基本驱动力、资源有限、量变、期望值与有效期

4、测评：寻找我的驱动力

 

u       模块四：成功领导背后的第三只手

1、客户满意背后的秘密

2、案例及讨论：外行看热闹，内行看门道

3、持久提升员工积极性和责任感的措施

4、案例及讨论：给我需要的，让我展现的

 

第五部分  追求卓越：挖掘你的领导力潜能

 

u       模块一：领导力进化

1，  提升领导力的方向

2，  四种领导力：领导自我，领导团队，领导企业，做社会领导

3，如何挖掘你的领导力潜能？

 

u       模块二：我的自我领导旅程

1、我的领导力故事

2、我的正面榜样

3、我钦佩的领导人

4、我的领导层

 

u       模块三：我的潜力

1、真实的自我

2、我的性格

3、我的价值观与信念与行为

4、我工作的目的及核心动机

5、我的愿景、使命及职业规划

6、我工作场所的对标

 

u       模块四：我的挑战

1、不真实的自我

2、我在工作/家庭的焦虑

3、我在工作/家庭的压力

4、我在工作/家庭的烦恼

5、我在工作/家庭的冲突

6、我在工作/家庭的恐惧

 

u       模块五：我的个人修养

1、掌握解决问题和挖掘潜能的10个有效步骤

2、掌握我的个人日志

3、我的反射/冥想计划

4、使用我的价值观做出决定

 

5、我的平衡轮（身心）

6、我的平衡轮（自我意识）

7、我的平衡轮（心灵）

8、我的目标/行动

 

u       模块六：我的进化

1、我的反馈/性能

2、我的身份

3、我的动机水平

4、我的心理演变

5、我的幸福水平

6、我的心智

7、我的意识水平

8、我的承诺、进化

 

u       模块七：我的自我训练

1、个人的自我辅导

2、内部凝聚力自我辅导

3、外部合力自我辅导

本次课程授权导师简介

杨俊杰先生

 

l         七层次领导力授权导师，CTT国际评估师认证证书

l         企业成长、企业文化领域专家，华为等多家企业的发展顾问

l         经理人行知格案例研究院院长，中企联首席专家

l         谊居网COO兼总编辑

l         原《经理人》总编辑