“Smart Production”日本松下智慧生产秘籍

                   ――松下流生产管理模式生产效率闪电提升高级研讨会

 

举办时间：2014年3月29-30日（周六-周日）    深圳金百合大酒店

举办时间：2013年4月12-13日（周三-周四）    广州天豪大酒店

 

课程费用：普通席：3800元/人，逢三送一（费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水）

课程费用：贵宾席：4800元/人，逢三送一(前三排) （费用含:专家授课费、资料费、午餐、咖啡茶水）

 

联系方式：中国人力资源开发培训网        

咨询电话：010-51797066   51797066

联 系 人：贾老师 13641099928

电子邮箱：

网   址:www.hrkf.cn

 

 

核心价值：让制造业企业深入了解“松下流”的现场管理模式，引入松下先进的生产管理理念，全面提升珠三角地区企业生产效率帮助企业掌握在短期内实现生产效率迅速提升100%―300%的方法

 

研讨会亮点：一对一顶级生产专家现场咨询诊断+企业家角度授课

 

培训对象： 生产制造型企业总经理、副总经理、生产部门总负责人

 

【研讨会背景】

  全球性经济危机以及我国劳动力成本的不断提升，导致市场需求萎缩、发达国家高端制造企业向本土回流，中国制造企业正面临成本提升、订单减少、出口锐减等一系列前所未有的生存挑战。纵观欧洲、美国、日本等曾经的世界制造中心的发展史，可以预见在未来的数年之内，我国的生产制造企业只有百分之二十能够存活下来。所有的企业家都意识到：降低成本、提高效率和品质，是生存的唯一选择！

   我们的企业做了大量的努力，引进各种咨询项目和先进理念，但最终都以不了了之或效果不佳而告终。究其根本原因就是：缺乏可执行性或执行不善。

    现在，国内顶级专家为您排忧解难！将日本“松下流”生产管理模式引入我国，满足珠三角地区众多生产制造企业对降低生产成本、提高生产效率和强化核心竞争力的迫切需求。

 

【课程特色】

为了站在世界顶级生产制造管理的水平上、为了能够符合中国实际情况、为了保障项目顺利实施，请来了来自国内最优秀的专家组成顾问团队，将从生产成本降低与生产效率提升、高效执行团队建设两方面为您提供解决方案，同时我们还将通过先进的新技术手段和完善的服务支持系统，为您提供服务保证，最终拿出结果。

 

【参与收益】

1、可执行的生产效率200%-300%翻倍方案

2、高效团队建设与团队绩效提升思路

3、生产改善，项目确保拿出结果的系统方法

4、针对您的问题进行现场诊断及分析

5、与优秀同行结识交流

 

 

研讨会内容：

 

一、高管的利润意识改革

1、培养成本意识和杜绝浪费的行动意识

2、营业额―费用=利润

3、营业额―利润 =成本

4、通过不断实践PDCA，在确保利润的前提下，有效的控制成本

5、有效的控制成本就是要以各种形式“消除浪费”

6、造成生产活动浪费的结构分析

7、避免不良品发生的思考方法

 

二、提高生产效率的秘诀――学会识别生产现场的浪费现象和运用工具消除浪费

1、加工――加工的浪费

2、库存――库存的浪费

3、不良品――不良品造成的浪费

4、窝工――窝工造成的浪费

5、制造――制造过多造成的浪费

6、动作――动作上的浪费

7、搬运――搬运上的浪费

 

三、消除浪费的绝招――OTION MIND的3个工具

1、１０手：发现动作中浪费作业的着眼点

2、１０勘：发现工序中浪费作业的着眼点

3、１０归 ：如何提高产品质量的着眼点

 

四、关于动作改善和工序改善   

1、导入Cell生产

2、制作治具

3、设备

4、工具

 

五、经济动作的4个原则

１、缩短移动的距离：缩短运送货物的距离、手臂移动的距离

2、同时灵活运用双手和双腿 ：同时使用左右手脚，并不断训练；使用五感（视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉）的训练

3、让动作变得轻松：根据自然的法则，追求动作效率

4、减少动作的数量 ：减少翻转、方向变换、换手、搜寻目标的动作， 只做能产生附加价值的有效动作

 

六、如何剔除现场不产生价值的代表性动作

1、步行       11、临时配线   21、放置   31、寻找   41、区分     51、积存

2、搬运       12、重复       22、发送   32、配齐   42、对照     52、停止

3、保持       13、重堆       23、返回   33、测量   43、敲       53、迂回

4、窝工       14、重装       24、推     34、教     44、扫       54、弯曲

5、反转       15、重新移位   25、拉     35、定位   45、选择     55、跨越

6、恢复       16、换手拿     26、按压   36、重叠   46、调整     56、转角

7、临时放置   17、重做       27、装载   37、挪动   47、检查

8、临时拧紧   18、重新装载   28、卸下   38、撕下   48、监视

9、临时安装   19、重写       29、抬高   39、通过   49、修正

10、临时插入  20、取         30、取下   40、卸取   50、多余

 

七、品质改善  

1、以Cell生产形式，灵活快速应对多品种小批量及多品种多批量生产

 

八、指导新操作的方法 

1、采用QNP、QNE的防呆措施，生产出高品质并独具魅力产品

 

九、更换机种及更换磨具的改善

1、实施「公开阶段」的流程，认识现状及探讨改善方案

 

十、５S的成功步骤

1、整理

2、整顿

3、清洁

4、清扫

5、素养

 

十一、关于资材购买

1、以MRP的手法作出判断，掌握资材采购管理

 

十二、关于成本改善

1、把握成本管理的课题

2、掌握成本计算的方式

3、实施成本管理的步骤

4、掌握Itakona改善手法

5、把握成本的目标和对象

6、作业分析工具 （ＯＴＲＳ）

7、报价工具 （α－７/９）

8、把握零件实际成本

 

十三、降低库存的思维方式

1、以现品的可视化管理的方式降低库存

 

十四、为进行业务改革的信息思考方式  

1、制造企业信息的定义

2、订单处理

3、生产计划

4、部件材料订货

5、采购及外委

6、物流

7、可视化等

 

十五、产品开发的并行方法

1、成本策划橄榄球方式并行工程

2、成本管理系统图

 

十六、什么是工程管理

1、工程管理的期待、对象、机能、目的

2、工程计划及能力附加计算等

 

 

【讲师简介】

李庆远老师，日本松下高级智囊广森美智一老师得意门生。毕业于美国纽约州立大学工商管理硕士，曾任职于广西金美集团化工公司副总经理、桂林公司总经理、飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理，东聚电业有限公司扫描器厂制造部经理，广东领亚电子科技有限公司制造中心总经理等职，李老师从事企业管理工作二十年，担任过多个企业的中高级管理职位，既是一名成功的职业经理人，又是一名资深的生产管理专家和讲师，尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。自己在企业中推行过5S、QCC、TQM（TQC）、TPM、IE。JIT。提案改善活动等，还担任过ISO9000、ISO14000、QS9000的管理者代表和推行委员会主任。近年于时代光华陆续录制了《PMC生产计划与物料控制》《5S与TPM实务》.《精益生产之JIT》《如何发现与解决生产问题》《工厂一线成本管控》《全员设备保养(TPM)》 《PDCA循环在工厂管理中的应用》等课程光盘，还著书《改善生产管理的利器――5S与TPM实务》出版发行。

李老师对现场管理有丰富的实践经验和独特的心得，课程中采用不同上课形式：讲演、小组研讨、个案分析、角色扮演、活动练习等多元化教学及实际演练与评鉴，让学员当场吸收实用经验，对于实际工作带来很大启发与助益。

李老师服务的客户有（包含但不限于）：

机械、汽车、摩托车及配件企业：

五羊-本田摩托（广州）有限公司、广州广日专用汽车公司、东风日产乘用车公司（中日合资）、比亚迪公司、广西柳工机械股份、北京雷诺汽车配件厂、一汽马自达汽车销售公司、广州柴油机厂、广州文冲船厂有限责任公司、广州市第三公共汽车公司、深圳市宝安公共汽车公司

电子、电脑、手机及配件企业：

东莞东聚电业有限公司、NEC-东金(厦门) 电子公司、深圳桑菲消费通信有限公司、联想集团惠州厂、北京市京东方集团有限公司、泰科电子东莞创宝达公司（美资）、安特工业/科技(惠州)公司

家用电器、电梯行业：

格兰仕集团公司、美的集团中央空调事业部、广州市海尔公司、欧普照明（中山）公司、珠海飞利浦家庭电器有限公司、珠海格力电器有限公司、志高空调公司、步步高公司、无锡小天鹅洗衣机公司、珠海松下马达有限公司、广州松下空调器公司、广州华凌空调设备有限公司、珠海双喜集团、广州广日电梯工业有限公司

银行、人寿、金融. 税政府机关：

信诚人寿广州公司、泰康人寿广州分公司、中国平安保险上海公司、中国人寿广州公司、中国银行、中国工行贵州分行、中国建设银行、中国光大银行、深圳市地税局宝安分局、深圳市宝安区政府、深圳市组织部

钢铁、房地产、建筑、建材、装饰设计行业：

深圳百仕达集团、深圳市天健集团、广东省长大公路工程有限公司、广州工程总承包集团有限公司、广州石油化工总厂建筑安装工程公司、广东省电力通信有限公司、广州水电二局、广东艺邦（星艺）有限公司(装修)、广东美涂士涂料集团有限公司、广东华润涂料集团有限公司、嘉俊陶瓷有限公司、佛山新中原陶瓷集团、佛山华兴玻璃集团公司、吉事多卫浴公司(台资)

纺织、服装、鞋业行业：

福州嘉达纺织公司、敏兴毛织(海丰) 有限公司、三星天津纺织公司(中韩合资)、北京顺美服装股份有限公司、宁波罗蒙集团股份有限公司、马克华菲（上海）业发展有限公司、广州麦克米伦皮具公司、浙江红蜻蜓集团有限公司

食品.饮料、医药、烟酒行业：

李锦记广州公司、广州市天源公司、广州统一企业有限公司、南昌统一企业有限公司、广州风行牛奶有限公司、广东健力宝集团有限公司、河北小洋人生物科技发展有限公司、广州养和堂邓老凉茶有限公司、广州甘蔗糖业、上海市糖业烟酒公司、珠海麒麟统一啤酒有限公司、桂林漓泉啤酒厂、中国烟草总公司郑州培训中心、石家庄卷烟厂、厦门卷烟厂、昆明卷烟厂、广州侨光制药有限公司、深圳九新药业、深圳三九医药有限公司、南京医药合肥天星公司、兴达国际集团有限公司、柳州市铁路总医院、广州市儿童医院、深圳市水务公司；

化工、冶金、行业：

南海霸力化工制品有限公司、中信化工(海南)公司、广东佛岗佳特金属有限公司、石化集团广州石油化工总厂、广州市延安油漆集团股份有限公司、广州立邦公司/成都立邦公司/北京立邦公司/上海立邦公司、广州化学试剂厂、广东利农康盛实业有限公司(农药)、湖南五强企业集团

服务行业：

广州市友谊商店、深圳卡顿美容美发中心、福州美伦.华美达大饭店、广东南湖国际旅行社有限责任公司

木业、家具、包装行业：

佛山鸿裕木业公司、鸿运家具（东莞）公司、广州中宝包装制品有限公司、美祺印刷有限公司、云南玉溪市环球彩印纸盒有限公司、广州番禺美特包装有限公司、顺德金榜塑料包装有限公司、广州厨房用具有限公司、联众（广州）不锈钢有限公司

电力、石油、能源.矿业行业：

郑州市供电局 (国营)、甘肃省电力公司、中国南方电网、中国南方电网广东公司、中国南方电网广西公司、广西电网调度中心、广东威恒输变电工程有限公司、广东省电力线路器材厂、广东俊溢电力工程有限公司、中国石油化工股份有限公司广州石油分公司、中海壳牌石油化工有限公司、中海油深圳市公司、中石化西北局完井测试中心、中石化西北局监督中心、中石化西北局塔河采油一厂、中原油田、广州市电车公司、杭州锅炉集团有限公司、广州劲马动力设备企业集团有限公司、福建天宝矿业集团公司、山东滨州光华生物能源公司、广东核电集团大亚湾核电服务公司、三洋能源（苏州）公司（日资）

网络、电信、移动行业：

腾讯QQ公司、中国移动黑龙江公司、中国移动江苏公司、中国移动海南公司、中国移动广东江门分公司、中国移动广东佛山分公司、中国移动广东中山分公司、中国移动广东东莞分公司、中国联通南京公司、上海市电信有限公司浦东电信局、广东省电信局、南京电信局、广东省电信佛山分公司、江苏省电信系统集成公司

航空.机场.港口.物流行业：

上海虹桥机场、厦门国际航空港集团、上海东方远航物流公司、广州广日物流有限公司、深圳招商港务公司。