培训时间：2014年3月21-22日上海

 

费用：3980元/人（含培训费、税金、午餐、资料费）外地客户可协助预订酒店

 

权威机构显示：

中国新闻网：7家中国最大车企总利润不到德国大众利润1/3  

网易财经：中国500强企业中 国企占绝对优势，利润为民企7倍

腾讯财经：中国500强规模增长 利润率不到5%

您是否一直奋斗在扩大公司销售额的战役中？

公司是否在您的带领下销售额持续增长而利润却增长缓慢甚至有所下滑？

您对企业的利润率满意吗？

为什么世界500强企业员工工资高过你企业同级员工几倍甚至十几倍，设备用贵的，办公室用大的，利润率却还是比你高？

在当前制造业“同质化”、“微利时代”的背景下，请你想象一下，如果有一套体系可以助力企业利润率提升2个点，3个点，甚至5个点，相信您一定会牢牢抓住这个机会！

不需要新设备投资，不需要新客户开发，不需要增加员工数量，一天之内让您找到挖掘百万利润的藏宝图！

嘉宾通过【制造业百万利润万挖掘机】可以掌握：

1. 制造业大环境下我们如何迎接“同质化”、“微利时代”的挑战；

2. 产品定价新模式；

3. 人和设备的优化组合；

4. 消耗企业资源的“七宗罪”，以及祛除方法；

5. 在企业中建立一套全员参与的利润挖掘机制……

【课程大纲】

1        行业大环境

1.1      行业利润现状分析（世界500强，世界制造业500强，中国制造业500强）

1.2      迎接“同质化”、“微利时代”的挑战

2        目标和预期

2.1      您的目标

2.2      设立相对标准成本

2.3      预期收益

2.4      案例

3        你在做努力可能都是错的

3.1      产品定价新模式

3.2      哪里的人工便宜？

3.3      什么是“增值”和您认为的增值是什么？

3.4      现场管理的重要性

3.5      人和设备的工作量的分配

3.6      案例

4        不知不觉中消耗你企业资源的工厂七宗罪

4.1      七宗罪详解

4.1.1    典型的产生原因

4.1.2    挖掘你企业的七宗罪

4.1.3    应对七宗罪的战术

4.2      如何分析/选择优先解决哪些问题？

4.3      案例

5        如何做到全员参与，让老板不用操心这事？

6        提问

【讲师介绍】

Patrick Wu

法国里昂商学院，Mentor Program导师，ICP项目导师

12年欧美汽车制造型企业综合管理经验（历任生产经理，生产物流经理，生产总监，厂长，总经理，中国区利润挖掘项目项目经理）+7年专业培训/咨询实战经验。

于2003年赴著名的美国密歇根大学“Lean Enterprise Institute”学习并在日本汽车零部件行业交流学习。

擅长制造型工厂管理流程再造和重组，工厂管理监控；团队自主改善/提高；管理体系的建立/实施，专注研究制造业最佳实践案例的本地化推广和实施。

【部分学员感言】

---吴老师的分享把复杂的理念系统化，简单化，最终目的都是为企业创造更多的利润。在目前制造业灰色的大环境下太有用了。

---感受最深的是制造业利润流失的七宗罪， 上课前很多我根本没有意识到的因素居然会这么影响公司的赢利状况，拨丝抽茧，很有信心在老派的指导下挖出第一个100万利润。课堂里统计下就已经超过了。

---这堂课太值了，一年少说能多买辆宝马，强烈要求吴老师有可能的话把课堂开进工厂，边上课边实践，课上完，现场的问题也就直接解决。

---我们做了几十年的事被老师一一点破，居然我们一直在稀里糊涂白白把利润扔进了下水道，痛心啊，早知道有这个课就好了。感恩吴老师。