2014年培训计划
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课程详细信息
存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理

[开课时间]14年04月21日-14年04月21日

[培训师资]专家

[课程费用]1,680

[培训地区]陕西

[详细地址]西安

[课程内容]

存货管理:生产现场物料高效流动与定置管理

 

一、    培训背景

生产现场物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

六大名家强烈推荐――

●领导力大师:沃伦・本尼斯 

●管理大师、《追求卓越》作者:汤姆・彼得斯

●中国国际航空公司董事长:李家祥   ●招商银行行长:马蔚华

●第一财经日报总编:秦朔    ●科特勒营销集团高级顾问:孙路                           

二、培训对象

1、各企业单位的车间主任、班组长、主管、线长、工段长等基层管理人员;

2、各生产企业的董事长、总裁、生产副总、董事等高层管理人员。

三、培训时间、地点

2014年4月18日           地点:昆明市

2014年4月21日           地点:西安市

2014年4月25日           地点:贵阳市

(每次培训授课上午8:30-8:50报到、交费、领取学员资料,

9:00正式开课,下午17:00结束)

四、培训内容

第一天上午授课内容:

第一部分 存货定义

第二部分 5S介绍与现场定置管理

第三部分 现场区域规划

 

学习目标:

●介绍生产现场存货的定义与分类;

●介绍现场5S管理与定置管理;

●介绍生产现场区域合理规划。

 

第一天下午授课内容:

第一部分 物账处理

第二部分 表单流程分析

第三部分 案例教导、工具与方法分析

 

学习目标:

●学习现场物账处理的原则与流程,介绍问题处理方法;

●学习物料表单流程的分析方法,介绍改善的原则与方法;

●具体案例分享、介绍存货管理用到的工具与方法。

 

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式:情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

汪锦晖 中企联特约培训师,原康师傅集团生产总监、高级咨询师。

楼晓蓉中企联专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

陈  鹏中企联特约培训师,深圳(理光)工业发展公司制造部、改善推进部部长。

杨海军中企联专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾担任世界500强企业生产工程师、车间主任等职务。

孙洪艳 百朗专职讲师,生产管理系列课程制作人,高级咨询师,中国企业联合会特聘专家,曾任职于国内某大型公司数年生产培训主管,经验丰富。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

 

六、认证证书(如需办理证书费用为800元/人)

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训证书》(带国徽)。网上注册、官方网站查询,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。

 

七、收费标准

培训费1680元/人(含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐),报到后统一开具发票;如需安排住宿,会务组可统一安排,费用自理。

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