2014年培训计划
用户名 密 码 验证码 注 册
首页 | 网站地图 | 关于本站 | 设为首页 | 加入收藏

人力专题: 薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理: 中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题: 生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题: 销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合: 职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题: 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

课程详细信息
唐东方:战略选择――企业快速发展的秘诀实战课程

[开课时间]14年04月18日-14年04月19日

[培训师资]唐东方

[课程费用]9,800

[培训地区]广东

[详细地址]深圳市南山区金百合酒店

[课程内容]

 唐东方:战略选择――企业快速发展的秘诀实战课程

 

2014418-19日深圳    2014718-19日深圳  2014年10月24-25日深圳

培训费:9800/人(含培训费、资料费、税金、午餐)住宿统一安排费用自理

 第1位报名交费的,送唐东方老师所著“发展战略四部曲”书籍1套(共4本);前5位报名交费的,送唐东方老师所著《战略对决》(2012年最佳战略畅销书)1本。

 

 

听课就要听名师!战略首选唐东方!
    企业停滞不前,发展遇到瓶颈怎么办?企业陷入价格战、功能战、促销战、广告战、服务战、品类战泥潭,怎么办?具有“中国波特”美誉的著名战略专家唐东方先生将讲述其十余年战略咨询实践和理论研究的心得与体会,分享其战略选择的核心思想、理念、方法与技巧,提供解决所面临的发展问题的方法与思路。
  唐东方,发展战略理论创建人,中国著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,唐东方老师也因此被誉为“中国波特”。

 

【课程大纲】
第一部分 战略框架
一、历代战略学家对战略的认识
二、发展战略理论
三、发展战略框架的构成
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】

第二部分 愿景
一、愿景是什么?
二、愿景、使命与核心价值观
三、如何创建企业愿景?
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】

第三部分 战略目标
一、战略目标是什么?
二、战略目标包含哪些内容?
三、战略目标类型:发展型、维持型和收缩型
四、战略目标选择:发展、维持还是收缩?
五、战略目标的要求
六、战略目标制定步骤
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】

第四部分 业务战略――产业战略
一、产业战略是什么?
二、产业选择战略:如何选择产业?
(一)产业不同发展阶段的战略选择
(二)多元产业的战略选择
三、产业组合战略:如何选择产业组合?
(一)近、中、远期三层次组合战略
(二)产业互动组合战略
四、产业扩张战略:如何进行产业扩张?
五、产业竞争战略:如何在产业竞争?
(一)如何在产业内实现有效竞争?
(二)产业不同发展阶段的竞争战略
六、产业创新与产业融合
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】

第五部分 业务战略――区域战略
一、区域战略是什么?
二、区域选择战略:如何选择发展区域?
(一)区域选择矩阵
(二)产业梯度转移
三、区域扩张战略:如何进行区域扩张?
(一)机会型扩张战略
(二)渗透型扩张战略
(三)聚集型扩张战略
(四)其它型扩张战略
四、区域竞争战略:如何进行区域竞争?
(一)多点竞争战略
(二)区域相对垄断战略
【情景案例5-1】
【情景案例5-2】
【情景案例5-3】
【情景案例5-4】
【情景案例5-5】

第六部分 业务战略――客户战略
一、客户战略是什么?
二、客户选择战略:如何选择客户?
(一)STP战略
(二)客户金字塔模型
三、客户组合战略:如何选择客户组合?
四、客户竞争战略:如何在竞争中争取客户?
(一)4Cs营销理论
(二)客户感知价值
(三)市场势能论
【情景案例6-1】
【情景案例6-2】
【情景案例6-3】
【情景案例6-4】
【情景案例6-5】
【情景案例6-6】

第七部分 业务战略――产品战略
一、产品战略是什么?
二、产品选择战略:如何选择经营产品?
三、产品组合战略:如何选择产品组合?
(一)产品金字塔组合战略
(二)“基础产品+附加产品”组合战略
四、产品竞争战略:如何设计产品取得竞争优势?
(一)产品五个层次竞争论
(二)从产品到整体解决方案
(三)产品设计五方格模型
(四)产品不同发展阶段的战略选择
(五)4Ps营销理论
【情景案例7-1】
【情景案例7-2】
【情景案例7-3】
【情景案例7-4】
【情景案例7-5】

第八部分 职能战略
一、什么是职能战略?
二、营销战略
三、生产战略
四、技术研发战略
五、财务战略
六、人力资源战略
【情景案例8-1】
【情景案例8-2】
【情景案例8-3】
【情景案例8-4】
【情景案例8-5】


【唐东方主要战略课程】
  唐东方老师课程最突出的特点是实战性,提供从战略制定、战略决策、战略分解、战略实施与战略实践提供一揽子战略解决方案课程,为企业提供发展解决之道,唐老师主要战略课程如下:
  一、战略分析与制定课程
  1、如何制定企业战略规划(中高层)
  2、战略制定实战特训营(决策层)
  二、战略决策课程
  1、战略选择――企业快速发展的秘诀(中高层)
  2、战略决策思想、方法与技巧(决策层)
  三、战略分解课程
  1、如何制定年度经营计划(中高层)
  四、战略实施课程
  1、战略实施与战略绩效管理(中高层)
  五、战略实践课程
  1、战略对决――知名企业成功之道(中高层)
  2、房地产企业发展战略论剑(中高层)
  六、战略管理综合课程
  1、企业战略(管理者)
  2、战略管理(管理者)

【唐东方简介】
  唐东方,发展战略理论创建人,著名战略专家。唐老师突出的特点是实战性,拥有十余年一百多家企业战略咨询经验,著有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》,系统阐述了发展战略思想、理念与方法论,开创了发展战略理论,与波特“竞争战略三部曲”相媲美,被业界誉为“中国波特”。
  唐东方为企业战略理论作出了重大贡献,其创建的发展战略理论,是目前中国最实用、最受欢迎的战略理论体系。发展战略理论是其与其咨询团队十余年管理实践经验、管理咨询经验和战略理论方法研究相结合的结晶。唐东方及其团队已经成功地运用发展战略理论体系帮助百余家企业取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。目前发展战略理论体系已经成为中国最受欢迎、最实用的战略方法论体系,被广大企业接纳与运用。唐东方及其团队已经成功地帮助百余家企业制定了企业战略,并取得了显著的业绩,实现了快速、健康、持续的发展。
  唐东方主要代表著作有“发展战略四部曲”:《战略对决》《战略选择》《战略规划三部曲》《战略绩效管理》。这四本书是系统地阐述了发展战略理论与思想,全面介绍了战略的框架、制定及实施过程,并通过多个成功企业的发展战略来进行演绎。这四本书为企业战略学作出了突出的贡献,被业界称为“发展战略四部曲”,可与著名战略学家迈克尔?波特的“竞争战略三部曲”相媲美。这几本书也长期列当当网、卓越网战略类畅销书前列。
  唐东方先生曾为百余家上市公司和大中型企业提供过咨询服务,为上万家企业提供过培训服务。其服务过的客户有:柳工、中国人保财险、苏宁电器、欢乐谷、建峰化工、广投集团、青松建化、中恒集团、西洋集团、金德集团、安兴纸业、星河地产、世纪证券、好孩子、富安娜、赛格物业、兴业银行、三友电器、广州房建、江西水泥、贵航股份、河池化工、卡顿连锁、久联化工、阿克苏电力、金立通讯、白云电器、宗申摩托、中国专利信息技术、金升阳科技、 艾科电子、瑞凌股份、爱德诺、欧莱雅、澳来福、康芝药业、奇奥柏查、华为、生意好、桑达集团、艾科电子、诚毅科技、讯锐通信、世联地产、宗申集团、宝安集团、新科众智、恒运股份、戴尔、广东投资、深圳农科集团、广信、金升阳、中国专利、星网锐捷、中国银行、三一重工、南山集团等等。

在线报名

拟参加课程名称:*

企业名称:*

联系人姓名:* 部门:

电话或手机:* 传真:

QQ/MSN号码:* 邮件:

参会人数:

付款方式: 银行汇款   现金

参会时间:* 城市名称:

备注:您希望我们通过那种方式联系您

  1. 所开发票开头
  2. 收到您的报表后,我们将尽快与您联络,如果您一个工作日内未接到我们的任何通知,请及时电话与我们联系,谢谢!
  3. 请问您希望通过本次培训,解决您工作中哪些问题和困难?或是您还有其他宝贵意见?