《精准供应链管理训练营》

 

2014年5月9-11日深圳  2014年8月8-10日广州 2014年12月12-14日，深圳

 

培训费：4500元/人（含培训费、资料费、午餐、税金）

 

参训对象：总经理、副总、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师

 

学员在培训结束后可以参加认证考试，成绩合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发

<<高级物流管理师>>证书，需另交认证费用：800元/人

 

课程背景：

什么是供应链及供应链存在的问题是什么？什么是战略采购以及如何做好战略采购？如何管理好上下游的关系为整条供应链服务？为何库存是供应链的罪恶但它又确确实实存在，如何做好预测并管好库存使其成本最低但价值最大? 如何做好生产计划物料控制以及供应链计划管理？只有了解、熟悉并掌握了以上供应链相关的核心问题才能降低企业的供应链运作成本与风险，提高企业供应链的运营价值，从而建立起急速高效的供应链为客户服务，从而取得供应链上的核心竞争优势！      

 

课程主要内容：

第一天：

供应链管理核心理念

供应链预测与库存控制

供应链管理的核心理念

1.什么是供应链?                 

2.供应链的问题是什么？

3.啤酒游戏沙盘实战演练与”长鞭效应”

3.1 模拟演练说明                     

3.2 第一阶段演练

3.3 第二阶段演练                     

3.4 第四阶段演练与总结

4.什么是供应链管理             

5.供应链的流程                        

6.世界上的供应链类型比较                

7.标准供应链运营参考模型                

8.全球供应链的演变                   

9.面对供应链新趋势的挑战

供应链预测与库存控制

1.预测与预测系统影响库存控制          

2.预测游戏-德尔菲法

3.什么是推动式和拉动式供应链系统?

4.库存控制系统流程                   

5.库存管理与控制的中心问题是什么?

6.经济订购批量(EOQ)的启示      

7.EOQ与JIT有什么关系?           

8.判断库存控制有效性的绩效指标如何评价?

9.关于如何做好预测的思考与探讨  

10.如何提高库存周转率?

 

第二天：

Ø         存货驱动成本与供应链

Ø         运输与配送管理

Ø         供应链战略采购与供应管理

存货驱动成本与供应链

1.     存货驱动成本及结构分析对供应链管理的价值与作用

2.     如何利用存货驱动成本做分析? 

3.     库存控制如何挑战企业的上线与底线?

4.     什么决定了HP的转折点？案例分析: HP IT产品(打印机、电脑、数码相机)供应链

5.     产品制造销售的金字塔           

6.     最佳供应链方案成本分析

7.     存货驱动成本供应链财务绩效体现   

8.     功能型与创新型产品与供应链的匹配

9.     设计理想的供应链/库存系统          

10. 案例分析:四川长虹电器    

运输与配送管理

1.     如何选择一个最佳运输方案?               

2.     不考虑竞争因素的运输方案如何选择?

3.     某箱包公司运输案例                         

4.     考虑竞争因素的运输方案如何选择?

5.     某设备制造公司运输案例                   

6.     从第一方物流到第三方与第五方物流的发展

7.     企业物流供应链网络的设计与优化        

8.     全球最新物流供应链网络设计优化工具模型

供应链战略采购与供应管理

1.     战略采购的核心理念与特征           

2.     供应链中的商业关系