战略性人力资源管理――课程简介

 

【时间地点】

2014年05月10-11上海、  2014年05月17-18深圳、

2014年08月08-09上海、  2014年08月22-23深圳、

2014年08月29-30北京    2014年11月07-08上海

2014年11月14-15深圳    2014年11月21-22北京

 

【参加对象】企业高层、HR总监、HR经理

【授课方式】讲师讲授 + 视频演绎 + 案例研讨 +角色扮演 + 讲师点评

【学习费用】

6800元/两天“买一赠一”，单独一人收费4800元（含资料费、午餐、茶点、发票）

联系方式：中国人力资源开发培训网
咨询电话：010-51797066 传真：010-51797066
联 系 人：贾老师 13641099928
电子邮箱：   网 址：www.hrkf.cn

 

课 程 背 景

 

 

进入2014年，中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中，有着极大的发展空间，但也面临着巨大的挑战：世界500强在高端市场向下渗透，国内大型企业逐渐形成霸主，中小型企业同质化竞争严重，劳动力成本不断上升，面对多变的经营环境以及越来越加剧的企业竞争，传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标，而此时，人力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。

如何透过人力资源的整合来获取竞争优势，事实上并不复杂，总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要环节就能成竹在胸。

第一是合理的组织架构与功能，即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能，如何有效的因应变化来厘清权责？如何依据不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才，让员工做『对的事情』。

第二是绩效管理与胜任能力，即如何聚焦战略形成绩效地图，将企业目标、计划设定并分解，明确指标间的因果关联，设定出要做到多好才算好？并把这些指标分解落实到部门与员工日常工作中；同时明确执行工作任务时，不同部门的员工需要哪些胜任能力，同时将培训需求与绩效管理对接，让员工把『事情做对』。

第三是薪酬与激励，即如何确保薪酬体系对内公允对外有竞争力，如何利用有限的资源建立具有激励性薪资福利体系，构建企业的“人才”优势。

然而多数企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针，无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关连，更欠缺技巧与工具透过人力资源管理来促进企业学习与成长。因此往往无法将人力资源化为第一生产力。

    本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导，协助企业高层运用系统化的工具，将人力资源管理各模块系统化，与战略聚焦，授课过程结合企业成功案例进行演示与说明，并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作，把全球顶尖企业的成功法则，系统化地介绍给国内企业的高层经营者，是不可多得的学习机会。

 

课 程 收 益

 

 

n         建立战略人力资源管理系统化架构

n         掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道

n         掌握组织功能、部门功能、职位功能（定岗定编定员）规划的技巧

n         掌握绩效管理体系建构，包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧

n         掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调薪、奖金提拔与发放技巧

n         掌握员工胜任力模型建构与量化技巧

n         学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧

n         掌握有效激励员工技巧

 

战略性人力资源管理――课程大纲

1、战略人力资源管理体系的基本内容

1)       人力资源管理体系的最新方法与理论源流

2)       人力资源管理核心与真谛

3)       人力资源管理如何承接公司战略

2、组织功能规划与设计

1)       组织结构规划方法与流程

2)       如何进行工作盘点与诊断分析（有效定岗、定编、定员）

3)       如何找到工作的盲点与重叠

4)       授权与任务分配技巧

5)       如何让部门主管与员工做正确的事 （员工工作分配问题诊断与解决）

6)       动态职位说明书设计方法与应用技巧

7)       组织、部门架构规划流程与要领

3、人才培养与招聘

1)       核心人才的甄选方式与要素

2)       人才培养与选拨技巧

3)       企业价值观如何与人才相匹配

4)       企业生命周期各阶段选人特点

4、绩效管理

1)       战略绩效管理体系架构

2)       绩效管理与绩效考核的区别

3)       如何配合公司战略与预算体系，设定有效的绩效计划

4)       公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧

5)       如何将公司目标分解至各部门

6)       员工绩效目标需要包含哪些要素

7)       胜任力要素的应用方法与技巧

8)       KPI与非量化指标的设定技巧

9)       如何进行工作辅导及绩效面谈

10)    绩效评核误区与解决之道

11)    绩效成果的应用范围

5、薪酬与激励管理

1)       薪酬激励体系建立步骤与技巧

2)       职位评价的方法与技巧

3)       如何选择职位评价因素；如何通过职位评估设计员工职业生涯发展通道

4)       薪资政策如何拟定

5)       如何应用各种薪酬要素激励员工

6、培训管理

1)       如何发挥培训的作用与价值

2)       培训需求分析与诊断

3)       培训体系以及计划制订

 

战略性人力资源管理――讲师介绍

高健老师

高老师在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验，在其专长--协助企业完善人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验，其实战性极强的授课风格深获学员好评。

 

资 历

 

ü         管理学博士

ü         中国十大杰出管理培训师

ü         亚洲有影响力女性

ü         中国人力资源开发培训网高级讲师

æ        曾任

ü         国际经理人联合会（IMU） 中国区首席专家

ü         国家发改委国际合作中心经济研究室副主任

ü         浙江大学、 厦门大学、复旦大学、交通大学管理学院、国家会计学院、中山大学、华中科技大学、吉林大学管理学院EMBA、总裁班特聘教授

 

擅 长 课 程

n         非人力资源经理的人力资源管理

n         绩效管理

n         战略人力资源管理

 

授 课 风 格

 

高老师授课风趣幽默，引经据典，深入浅出，鲜活地展现了企业在人力资源管理中存在的突出问题，并理论结合实践，提出解决问题关键。

曾服务的企业

 

联想集团、青岛啤酒、上汽集团、鲁泰集团、万科、建发集团、UPS、中国人寿、太平洋保险、安盛保险、中冶集团、宝钢集团、中国金茂集团、紫金集团、日立集团、新大陆、上海电气集团、美特斯邦威集团、TNT、中国医药集团、顺丰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、中国邮政集团、中国船舶、中国工商银行、农业银行、大众汽车集团、中国电信、统一、中国能源、上海实业、厦工集团、厦门航空等