人力资源总监提升班（全国各地开课）

在目前条件下，由于人力资源总监往往不处于核心圈的决策层面，故其可归于高级职员，但不是高层管理人员，甚至仅仅是被置于中层员工的地位。鉴于此，为实现角色再定位和增值，企业人力资源总监在实践中需要掌握四大核心技能：一、掌握业务，成为企业核心经营、管理层的一部分，了解并参与基本的业务活动，具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源，确保基本的HR管理和实践相互协调，并担当起行政职能。三、个人信誉，具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能力。四、掌握变革，要懂得如何领导企业变革与重组。而这些不能脱离培训。

企业打造人才队伍的基本方法是：对高层，选择大于培养；对中层，既选择又培养；对基层员工，培养大于选择

――姜汝祥

一家没有优胜劣态文化和精神的公司反而是对员工的不尊重，真正的人性化制度不是给员工终生就业的机会，而是给他们终生就业的能力。

――杨鹏博

项目背景

《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》要求：建立政府指导下以企业为主体、市场为导向、多种形式的产学研战略联盟，依托国内外高水平大学和其他培训机构，实施企业经营管理人才素质提升工程，培养一大批精通战略规划、资本运作、人力资源管理、财会、法律等专业知识的企业经营管理人才。

为贯彻落实国家人才发展战略，中国人力资源开发研究会会同国家有关部委工作机构，与国内知名大学和人力资源管理咨询机构合作，建立了“中国人力资源开发产研学战略联盟”，计划在北京大学等12所高校，通过实施“企业高层管理系列培训EDRA项目”，有计划、分步骤地培训企业首席执行官（CEO）、人力资源总监（CHO）、技术总监（CTO）、首席运营官（COO）、财务总监（CFO）、销售总监（CSO）等企业经营管理人才。经过培训考核合格的学员，纳入全国企业经营管理人才库。

推进企业经营管理人才系列化培训，首先必须打造高水平的人力资源总监（CHO）队伍。北京大学、浙江大学等实施项目的首批12所高校，决定已举办人力资源总监（CHO）高级研修班为起点，逐步覆盖企业其他高层管理人才培训，推进人才强国战略的实施。

培训目标

培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。

培训对象要求（符合其中一项即可）

1、企业、事业单位高级人力资源管理者；

2、本科以上学历且3年以上人力资源管理工作经验；

3、大专学历且5年以上工作经验，担任人力资源管理工作者；

课程特色

借鉴全球人力资源最领先的伦敦经济政治学院专业课程理论，结合中国企业管理的实际，运用本土咨询实操训练的方法，专门针对人力资源总监（CHO）职位自主研发的P-MBA实战管理培训课程。

1、模块化设置。第一模块：战略为本；第二模块：专业致胜；第三模块：实务立身。

2、“五位一体”教学法：战略思维修练 + 专业知识要领 + 经典案例剖析 + 实务模拟 + 名企考察。

课程介绍

模块一：组织行为管理	模块六：全面薪酬管理及激励机制
・组织中人员个性特征分析・团队构建和有效性・组织内有效沟通的基本逻辑与心理要素・有效处置组织内部冲突的主要原则与方法・组织文化构建・领导艺术	・全面薪酬系统基本框架・战略薪酬管理思路・工资体系构建・市场定位策略・为绩效付酬计划・特定群体激励计划（如高管、销售人员等）・薪酬福利预算、控制和管理
模块二：组织发展与变革管理	模块七：全方位绩效考核与管理
・组织发展和变革管理的含义及其差异・区分组织发展和其他五种组织变革的战略・组织干预的理论和方法・目前组织发展和变革管理的发展状况	・绩效管理面临的挑战・以平衡计分卡为基础的公司绩效指标建立・KPI绩效考核制度的建立・绩效考核面谈程序・绩效考核结果的有效运用
模块三：战略性人力资源管理	模块八：国际HR管理
・人力资源的目标与策略・人力资源系统的建立与战术・建立适应企业战略的组织支持系统	・国际人力资源管理趋势和挑战・人力资源管理与企业经营的国际化・文化差异与人力资源管理・多元化团队的管理・外派员工的管理
模块四：基于胜任能力的人力资源管理	模块九：劳动合同法条款解析与应对策略
・何谓胜任能力・胜任能力模型建置程序・胜任能力测评工具的选择与应用・以胜任能力为基础的招募流程・以胜任能力为基础的培训架构	・《劳动合同法》主要条款解读・《劳动合同法》与现行劳动法规的区别・《劳动合同法》实施后企业所面临的严峻形势・企业面对劳动合同立法新变化的应对策略
模块五：接班人计划（继任计划）
・继任计划与人力资源规划和组织战略・继任管理体系的生命周期・继任管理体系的要素・选择需要具备的价值观和胜任力标准・确定评估方法，发现未来潜力・明确对高潜质员工的跟踪方法及个人发展计划（IDP）

专家简介：

　　梁雅杰----现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，中企联名师内训团高级讲师，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作；获美国纽约州立大学布法罗商学院和人大合办EMBA。

擅长领域：

　　策划咨询人力资源综合管理

　　薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理

工作经历：

　　为美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。

　　现任芬兰ELCOTEQ电子有限公司亚太地区人力资源总监，曾先后就职于美国舒布洛克公司、DHL中国等著名跨国公司，担任中国或亚太区人力资源高级管理工作，精通国内外先进的薪酬管理、绩效管理和培训及发展管理，并成功在企业有效运用。

　　是中外企业人力资源协会理事、清华大学职业经理训练中心目标管理和绩效管理名誉教授，曾经为数十家企业提供培训、咨询服务，资深的专业经验在业界得到广泛认可。

教育背景：

美国纽约州立大学布法罗商学院和人民大学联合办EMBA、硕士学位。

张远坤----企业“3X”管理模式创始人

人力资源管理实战培训专家兼资深顾问

绩效管理问题解决专家――长期致力于为企业建立KPI绩效管理体系

 中山大学MBA

 香港权智集团人力资源主管

 香港KINGDOM集团人力资源部总监  欧洲企业亚太区人力资源总监

 2003年曾作为特约嘉宾参与著名节目主持人窦文涛主持的节目

工作实战经验

 十多年集团人力资源管理实战经验，曾在民营、国营、港资、外资企业历任香港权智集团人力资源主管、健

力宝集团人力资源经理、香港金德集团人力资源总监、法资企业亚太区人力资源总监。

 对于企业人力资源管理有较深的理论研究和丰富的实战经验，曾帮助多家国有企业，集团企业，中小型企业

做过整体的人力资源管理咨询案。

刘凤瑜---管理学博士。

1991年毕业于北京师范大学教育系，获得教育学学士学位；1997年毕业于北京师范大学发展心理研究所，获得理学（发展心理学）硕士学位；2004年毕业于南开大学国际商学院，获得企业管理博士学位。现就职于微软（中国）有限公司人力资源部，并曾就职于摩托罗拉（中国）电子有限公司人力资源部，人力资源治理及员工关系高级经理。在人力资源领域分别从事过员工培训与发展、员工关系管理、员工沟通、员工服务、员工薪资福利、员工招聘、组织发展等领域的实践工作，具有十多年的人力资源管理实践经验。此外，还参与编写了《心理辅导的理论与实践》、《凝聚知识员工》等论著，出版了专著《服务生产力及其评价体系》和独立译著《凯洛格品牌论》，并在国内许多核心刊物上发表十余篇学术论文。

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