备注：学员自带笔记本电脑，office软件为2007以上版本。
案例式教学，小班授课。同步操作，限招35人。
以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。

课程概述：
世界上没有不存在问题的组织，同样也没有不需要做出决策的管理者。发现问题，分析问题，做出决策，解决问题，是一个简单而固定的流程。然而，如何高效而正确的完成流程的每一个环节，却并不是容易做到的事情。
在许多世界500强企业中，理性的思维与决策方法被认为是经理人必备的核心能力之一。而企业决策建立在具体运营数据落地，是决策的第一步。 国际著名企业都注重培养经理人科学分析问题与正确决策的技能。实践证明，科学分析问题与正确决策的能力，能够帮助管理者全方位提高日常管理效率，导向个人职业生涯与企业持续发展的双重成功。
该课程旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能，结合企业中的大量经典案例，系统讲授了如何通过收集信息和数据统计来了解问题成因、通过多维度分析来发掘问题背后的深层信息、通过运营数据推算演绎进行高效而科学的决策、以及利用流程管理和项目管理手段快速执行决策内容等方面的知识，能够帮助管理者全方位提升科学决策与问题解决的能力，从而快速发现企业中存在的问题，并进行全方位的科学分析，继而作出科学决策，有效解决问题，从而保证组织整体工作的快速、健康、协调开展。
你不再为计划没有变化快而烦恼。

课程对象：企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者；总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程收益：
挖掘“事实”与“意见”背后的逻辑，进而客观而准确的思考；
分辨问题产生的根本原因及表面的症状，遵循科学的程序解决问题；
了解如何处理一个具高度复杂性的决策，用有效的方法评估每个可能的选择与方向，以进行更为客观有效的决策。

课程大纲： 
模块一：决策的内涵 
企业成功的要素之一： 合理的组织结构及决策体系
决定与决策的差异
高效决策需要满足的两个方面：GPA& IPO
决策目标
决策优先级
决策是在可选方案中做选择

模块二：决策中的心理陷阱
六种决策心理陷阱
管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三：决策过程的方法―状况评估（定性）
查明难题的事项
把握难题的轻重缓急
解决问题的计划与步骤
计划行动

模块四：决策过程的方法―问题的分析（定量方法）
描述问题
识别可能的原因
评估可能的原因
确认真正的原因
建立数据收集节点和报表结构
了解现在发生的和将来可能发生的

模块五：决策过程的方法―决策分析
明确目的
落实决策的运营数据结构
寻找杠杆和建立多维度决策分析
评估选择方案
  
模块六：决策过程的方法―评估风险  
效果评估
效率评估
适应性评估

模块七：决策过程的方法―作出决策 
决策宣导
跟踪机制建立
跟踪报表的5个层次

模块八：决策过程的方法―潜在问题分析
识别潜在问题
找出可能的原因
采取预防措施
计划应急措施