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从设计到执行--工厂统筹控制体系打造
举办时间:2014年07月10-11日深圳 2014年07月17-18日上海
费 用:4800元买一送一,单人3200元(含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等)
适合对象:董事长,总经理,生产总监,技术总监,计划经理,生产经理,车间主任,班组长,其他生产制造企业管理人员
联系方式:中国人力资源开发培训网
咨询电话:010-51797066 传真:010-51797066
联 系 人:贾老师 13641099928
电子邮箱:
网 址:www.hrkf.cn
课程背景:
ü 了解工厂管理问题的现象及内在原因
ü 掌握工厂控制体系的6大模式
ü 掌握工厂控制的方法和工具
ü 掌握流程制度推行的策略和技巧
ü 掌握工厂管人带团队的思路和方法
课程大纲:
第一部分 工厂型企业的问题分析
一、 制造企业赢利三要素
1. 成本
2. 品质
3. 效率
二、 制造企业问题表现
1. 物料管理失控
² 物料使用没有准确的标准
² 随意采购,多头下单
² 物料进仓随意
² 仓库管理混乱
² 领发料失控
² 报废,浪费现象
2. 效率/交期管理失控
² 接单随意,变更随意
² 生产缺乏合理计划
² 物料不到位或品质出问题
² 生产计划不以出货为准
² 生产缺乏准备
² 过程缺乏有效控制
3. 品质管理失控
² 品管无人管,不愿管不敢管
² 品管缺乏标准,责任不落实
² 不严格执行标准
² 未从根本上解决问题,问题重复发生
4. 工厂关键流程问题分析
² 客户订单处理流程失控点分析
² 生产计划作业流程失控点分析
² 采购作业流程失控点分析
² 进料作业流程失控点分析
² 领发料作业流程失控点分析
² 退补料作业流程失控点分析
² 来料检验作业流程失控点分析
² 制程检验作业流程失控点分析
² 成品检验作业流程失控点分析
5. 工厂管理问题的原因分析
² 影响管理的中国人性格因素
・ 和为贵,讲求和气
・ 讲脸面,讲情面
・ 间接,不主动
・ 缺乏公共责任感
・ 讲究灵活变通,随意性强
・ 不重视契约精神,存在顺而不从
・ 缺乏严谨,精确,不讲量化,缺乏精确的时间意识
² 管理文化因素
・ 人情关系化管理
・ 老板式领导式管理
第二部分 工厂控制方法与工具
一、 三要素控制法
1. 【案例分析】:有人做事无人管事
2. 三要素控制针对的问题
3. 控制工具