采购流程优化、供应商管理与采购价格控制

培训时间： 2014年7月26-27日(周六日)

培训地点： 青岛

培训费用:  3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）外地客户可协助预订酒店

【课程目标】

ü      掌握供应商开发的流程和策略

ü      建立既具战略性又具灵活性的供应商关系

ü      掌握供应商管理实战技能

ü      掌握采购的多种绩效评估技能

ü      提高供应商开发的管理能力

ü      提高公司物流效率，降低成本

ü      成本降低，成本中心转化为利润中心

【培训对象】采购经理，供应，行政采购、物料经理，以及一切与采购管理相关的人员

【核心内容】（包含但不限于以下内容）

第一单元、供应市场与需求分析

u      企业战略和采购目标

u      供应市场分类和分析

u      明确需求

第二单元、供应商的识别，筛选与调查

u      供应商识别

u      供应商调查和筛选

u      选择10个“C”法则

u      三轮筛选小结

第三单元、供应商的现场评估及核准

u      跨部门团队

u      “制定现场评估表”

u      如何进行现场评估？现场评估的评估十大要素

u      合格供应商的核准

第四单元、供应商选择和评估的注意事项

u      Make or buy 自己制造还是购买?

u      Lease or Buy 租赁还是购置?

u      合格供应商的核准程序

u      供应商的现场评估 －对“现场评估”的评估

u      供应商选择和评估的注意事项 － 兼谈商业道德

第五单元、现有供应商业绩的评定体系与供应商关系管理, 一体化

u      现有供应商业绩的评定体系