高级仓储管理与库存控制

2014年02月27-28日苏州   2014年03月21-22日广州   2014年04月25-26日沈阳

2014年05月23-24日深圳   2014年06月20-21日上海   2014年07月18-19日长春

2014年08月22-23日广州   2014年10月16-17日上海   2014年10月24-25日天津 

2014年10月31-01日深圳   2014年12月12-13日北京   2014年12月26-27日武汉

培训费：3280（资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；

 

联系方式：中国人力资源开发培训网
咨询电话：010-51797066 传真：010-51797066
联 系 人：贾老师 13641099928
电子邮箱：
网 址：www.hrkf.cn

 

授课对象：仓储主管、MC、采购管理、生产管理、计划、物流管理、供应链管理等人员

 

培训背景：

目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争！

尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而，随着市场竞争加剧，越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是：

²        该来的不来，不该来的还在进来！

²        不能断料，又要控制成本，库存水平如何控制？

²        仓储空间总是不够,怎么办?

²        仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做？

²        如何有效的开展仓库盘点？ 

²        如何衡量和考核仓储与库存管理工作？

……

针对以上问题，特别开设了《高级仓储管理与库存控制》培训课程。

课堂上将对企业如何实施物料计划控制，降低仓储、库存和物流总成本，提高仓储的存储能力、运作能力等专项课题进行研讨，帮助学员从供应链管理目标出发，掌握仓储管理系统的理论与方法，最终提升仓库、库存控制人员的管理水平。

 

课程大纲：

引言：

l         物流管理者所面临的职业挑战

l         物流管理工作者的职业发展之路分享

第一讲：仓储和库存管理同供应链管理的关系

l         供应链管理的概念

l         为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业

l         从供应链管理的框架下看仓储和库存管理

第二讲：仓储和库存管理与工厂运营的关系

l         新时代工厂运营所面对的挑战

l         为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块

第三讲：仓储和库存管理面临的挑战是什么？

l         库存的类别

l         不同生产性企业的库存特点

l         库存对公司财务的影响

l         如何计算库存周转率

l         仓储和库存管理常见的考核指标

l         小游戏 可乐游戏

第四讲：仓库的规划和操作管理

l         仓库设置与企业战略的关系

l         案例讨论（某两家世界500强企业仓库设置的差异分析）

 

l         精益思想与仓库管理

l         仓库的布局设计

l         仓库的保管原则

l         案例讨论（如何提高仓库的装卸效率）

l         蚂蚁拣货法

l         案例讨论 （仓库主管的拣货难题）

l         仓库盘点作业

l         仓库的图表分析

l         库存报告要点

第五讲：控制库存的有效方法

l         库存的类型以及库存控制的基本框架

l         如何建立有效的产销协调会议制度

l         案例讨论 （某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享）

l         最佳订货量理论在实际工作中的应用

l         案例讨论（发生在世界最大的飞机制造商的故事）

l         ABC分类的最新发展及其优缺点

l         小练习（如何采用ABC分类法进行库存管理）

l         安全库存点的设定

l         期间观察法和连续观察法

l         确定最佳订货点

l         VMI方法在中国的应用 

l         如何降低呆滞库存

l         案例讨论（某世界知名运动品牌的案例）

 

讲师介绍：谢老师

教育及资格认证

中企联仓储物流高级培训师，TWI高级培训师。通过英国皇家物流与运输学会物流战略经理认证（ILT-4），同时通过美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。

工作经历及专长

谢老师具有10年以上世界一流电子元器件制造企业生产&供应链的管理经验。曾任职于某大型日资企业及多家全球500强企业，历任制造部负责人、配送中心经理、关务经理、区域供应链经理等职务；曾在香港工作数年，负责某跨国企业香港配送中心的筹建和运营管理。谢老师拥有在日本、香港、新加坡等国一流企业的培训交流经历，具备完整的生产&供应链管理理论体系和实操能力，熟悉现代化管理制度，善于从系统化、科学化的角度出发为企业建立健全现代化的经营模式和业务流程。

培训客户及培训风格

谢老师曾培训过百余家企业，包括联合汽车电子无锡厂、广州三叶电机、库博建大轮胎、雪佛龙菲利普斯化工、伊顿盛士达汽车流体连接器、凯毅德汽车系统、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统、西门子、通力电梯、扬子纺纱、大和热磁电子、甲与壹精密工程、吉矽精密科技、世德化学催化剂、库博建大轮胎、苏州宏达制酶、金佰利个人卫生用品、长兴化学工业等多家知名企业。

谢老师以自己十几年生产管理职业生涯积累的大量实际操作经验和系统的理论知识为基础，全方位的为企业提供有针对性的系统培训与咨询，尤其关注培训的实用性，以及培训效果的转化。

 

讲师介绍：朱老师：

教育及资格认证：

中企联采购与供应链管理高级培训师、物流与供应链管理资深专家，国际物流与运输学会CILT会员。

讲师经历与专长：

朱老师曾任多家外资跨国公司从事采购、物流、供应链管理工作，曾任德国OBI独资欧倍德（中国）管理系统公司商场技术采购经理，法国灵智集团上海精实公司采购部主任，日资上海松尾钢结构有限公司资材课副课长，中外合作上海恒德有色金属公司常务副总，中外合作上海港龙铜材公司进出口经理等职务，具有丰富的制造业采购、物流、生产与销售实战及管理经验；曾赴美国及南加州大学接受商务学习、日本国接受商务培训，深谙商品质量控制与商务谈判经验和技巧，以及MRPⅡ及ERP实践经验，尤其擅长建立现代企业物流管理系统与采购管理工作流程及供应链模型，朱老师擅长的课程有：《精益供应链下的物流管理》、《仓库管理与库存控制》《供应商开发、选择、考核与关系管理》、《采购成本与采购谈判》等。

培训客户与培训风格：

朱老师曾培训过客户超过300家，其中有：ABB、百事可乐、诺基亚、一汽集团、东芝、施耐德、飞利浦、三九制药、西门子、上海航空股份、阿尔卡特、金佰利、爱立信、阿克苏、博世、德尔福、松下、库柏、杭州汽发铸造、雅马哈、汉高、安德鲁、NEC、尼桑、联合汽车电子、VOLVO、中石油、伊顿、拉法基、索爱、飞利浦、艾普尔、好孩子、美的电器、中国移动、中国电信、索尼、爱生雅、上海汇众、奇瑞汽车、正泰集团、中船集团、上海烟草、上汽集团、上海日立、斯必克（SPX）、海信集团、三星、正大、加多宝集团、上海电气核电设备等多家知名企业。朱老师的授课课程设置新颖，典型的实战型培训讲师；培训过程主要以课程体系为主线，全程案例研习、角色演练、小组讨论、工作实务模拟并同时伴以咨询式培训等形式，引导学员参与，并注重丰富的企业管理和咨询经验的案例分享。