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生产专题: 生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理
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财务专题: 非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资
【课程介绍】
价值流分析是什么?是用来系统性分析从原材料投入到成品产出,从订单接收到发货的整个过程的方法,帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会,并运用精益生产原则规划设计未来状态,制定精益推行愿景和目标,同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一,是系统性导入精益的关键步骤。
【课程收益】
1.系统掌握价值流分析方法
2.全面分析和把握公司流程问题
3.选择改善项目并确定可行性目标
4.把握每一个项目的改善思路和步骤
5.制定改善计划,并使团队达成共识
【课程输出】价值流现状图、价值流未来图、项目可实现目标、价值流改善计划
【适合对象】 总经理、生产副总、运营副总、各部门经理、精益经理、精益专员、工程师等
【课程大纲】
一、精益生产系统阐述
1.精益生产的概念和精髓
2.生产方式的演变及丰田生产系统
3.自动化的内涵和运用
4.准时化三大要素
5.精益生产系统的逻辑关系