新任经理、部门经理全面管理技能提升训练 

时间地点: 

2014年03月08-09日深圳 

2014年03月15-16日上海  2014年03月27-28日北京  2014年04月19-20日深圳  

2014年04月26-27日上海  2014年05月22-23日北京  2014年05月24-25日深圳 

2014年06月14-15日上海  2014年07月12-13日深圳  2014年07月19-20日上海

2014年07月24-25日北京  2014年08月16-17日深圳  2014年08月30-31日上海

2014年09月20-21日深圳  2014年09月25-26日北京  2014年10月18-19日上海 

2014年11月08-09日深圳  2014年11月22-23日上海  2014年12月20-21日深圳 

2014年12月25-26日北京  2014年12月27-28日上海

课程对象：新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层

课程价格：2800（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等费用）住宿统一安排费用自理

 课程背景:
企业的发展壮大，需要管理干部的快速成长；面对越来越激烈的市场竞争，需要管理干部的管理水平快上台阶。许多企业的中层管理干部，尤其是新任的主管经理，从专业岗位转换为主管经理后，对管理工作及管理角色的认识不到位，管理工作片面而被动，没有真正把管理的责任担当起来。有些中层管理干部虽然具有管理意识，但缺思路，缺方法，缺动作，管事带人效果不佳，事情没做好，人员没留住，团队不成型，积极性不高，凝聚力不够，归属感不强，干部自身忙而累，累而烦，久而久之麻木倦怠！ 

新任经理全面管理技能提升训练培训帮助新任经理、主管等企业管理干部，系统理解管理的逻辑性，站在整体角度，把握管理角色，理解人事管理的相辅相成，分析问题，梳理思路，探讨方法，演练工具，帮助缩短中层干部的成长周期，减少管理失误，提高管理效率，以适应市场竞争形势和企业的快速发展！

培训收益

1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索

2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识

3.掌握把工作管好的方法和技巧