挖掘巨额利润的工具――多重盈利六步法

【课程分类】

项目管理  营销升级 、 高效盈利、 盈利模式、  

【课程类型】  

内训课

【课程时长】  

1天

【培训受众】  

董事长、总裁

【课程收益】  

•    企业用车把产品运到客户处，收回货款叫“赚一次钱”；回来时帮当地企业运货到出发地，叫“二次盈利”；能不能实现六次盈利？

•    众多没有实现“二次盈利”的企业怎么可能相信“重复盈利”！

•    当场跟随拆解“多重盈利六步法”商业工具和商业奇迹的案例，才会相信奇迹源自于商业智慧。

【培训颁发证书】 

否

【课程大纲】   

一、企业“关系库”与“资源池”的构建

1、关键业务关系的营造与孵化

2、关键业务关系的管理与增值维护

3、情景化案例解析：“关系资源化”的战略管控

二、企业资源的项目化转换

1、“资源多维组合”的聚焦效应

2、聚焦效应的传承（项目孵化器）

3、情景化案例解析：资源的项目化设计

三、企业项目的复利化设计

     1、资源对接的“项目变性”利润

     2、“资源复用”的增值利润

     3、“增值营销”的品牌再生利润

     4、“资源营销”的多重复利

     5、“资源复用”的成本转移价值

     6、“品牌复利化”的长效利润

四、情景化案例解析：

     “复利化的分层设计”

五、“企业项目池”的构建

     1、项目中的关键价值提取

     2、关键价值的孵化与复用

【培训师介绍】

马  力   博士

北京大学市场经济研究中心研究员

新加坡亚洲管理学院博士生导师

亚太工商业合作组织（APIC）常务理事

软件上市企业的领军企业----中软国际创始人

美国主板上市的中国软件外包公司----文思创新联合创始人

北京中新企业管理学院院长

北京合正共赢投资有限公司董事长

     马力博士在他21年的管理生涯中，有着国家大一类企业和大型民营企业的高管经历。他先后发起创立了七家企业，其中两家作为原始股东发起人使企业成功上市，第三家联合上市。三家上市公司总市值超过200亿。积累了“企业小微阶段快速盈利、中型阶段高效运营、中大型阶段降低投资风险、大型阶段高效决策”的宝贵经验。年过5旬，开始致力于诊断企业经营低效和投资项目风险、设计“重复盈利模式”的专业服务。

     他是全国工商联“四海商道大讲堂”面向省地市副会长单位的企业经营诊断、策划设计主导专家。众多看似一般的项目经他点石成金的策划，变成重复盈利和获取投融资的孵化项目。众多企业经他诊断和跟踪指导，成为短期内由弱变强并超越竞争对手的领先者。他兼任清华大学、北京大学等多所高校的EMBA班导师，并担任全球CEO俱乐部、中国文化管理学会、中国汽车营销协会、中国养老协会、《中国女性》外文期刊社等多个行业的特邀战略策划顾问和管理盈利顾问。同时兼任中国中小商业企业协会、北京房山青年创业园的创业导师。

     经他倡导和组织，由多位知名专家、学者和多家专业服务性机构合伙人共同发起，成立了为中国企业提供专业化服务的“中国企业医院”。