人力资源管理体系课程之工作分析与职位说明书编制

工作分析与职位说明书的编制

 课  程  纲  要课程背景  工作分析不仅是人力资源管理工作的核心，同样也是人本管理的基础。以人为本的管理不是管理者们说教与口号，它要真正落实到同员工相结合的工作岗位、工作任务与工作要求上。而要做到这一点，就必须对组织目标、工作职责、员工特性做分析。只有这样，才能真正做到事得其人，人尽其才，人事相宜，才能真正体现出既尊总员工，又使组织达到高绩效。课程名称：人力资源体系课程之《工作分析与职位说明书的编制》课程目标：培养组织中的管理人员、后备干部、人力资源部等人员的工作分析的基本方法和职位说明书的编制技巧 培训方式：理论讲解+情景呈现+ 案例分析+视频点评+游戏互动等双向交流，互动式教学方式，实战案例分析解说，情境模拟

课程时间：1天（6H/D）适宜人群：组织中的管理人员、后备干部、人力资源部人员

培训内容：第一部分 工作分析与职位说明书编制透视1. 工作分析在HR管理体系中的作用2. 工作分析与职位说明书3. 工作分析的基本前提4. 工作分析的基本流程5. 人力资源部在工作分析与职位说明书构建中的作用第二部分 工作分析的方法与工具1. 问卷调查法的操作2. 观察法的操作；3. 写实法的操作；；4. 访谈法的操作；5. 资料查阅法操作；6. 关键事件法的操作7.常用工作分析方法的评估分享：某公司职位分析调查问卷实战演练：确定适合企业的工作分析方法第三部分 工作分析的实施1. 工作分析的准备阶段2. 工作分析的实施阶段

第四部分 职位描述的编制1. 如何编写岗位的基本信息2. 如何编写岗位职责3. 如何编写岗位任职条件4. 对交叉职责的清晰界定5. 如何描述工作标准（五类标准）实战演练：一个职位的职位描述实战演练：一个职位的职位规范第五部分 工作分析结果的应用1. 定编定员2. 工作设计3. 工作评估

第六部分 岗位说明书构建中的误区

讲师背景：  人力资源管理实战专家资深企业管理咨询顾问英才研究院专家组成员国家人力资源资格认证班 培训师大型招聘互动栏目《向职场出发》特邀嘉宾18年职业历程，其中7年营销及营销团队管理；大型企业5年人力资源管理；6年企业管理咨询及培训工作。 在多年的工作中积累了极其丰富的管理实战经验。

授课风格：        孙卫华老师具有6年的管理咨询及培训工作经历，并常常受邀于电视台、电台担任嘉宾，因此其培训风格极具亲和力，语言表达力和现场控制力均具有专业水准，并擅于使用诙谐幽默的语言激活培训气氛，培训过程中鼓励学员提出现实问题，并现场分析和解决学员所提出的问题，以其轻松活泼的现场气氛和专业实战的课程内容，深受企业推崇。        理论功底深厚，实战经验丰富，观点新颖睿智，语言风趣幽默；分析问题一针见血，解决问题高瞻远瞩，辅导实施注重实效；在培训中通过行动学习、质问、探询、配合案例教学、小组讨论和实战演练等互动性非常强的方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感受；高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、妙趣横生而又穿透力极强的授课风格深受学员的欢迎。

曾服务客户：中煤集团、红星美凯龙、神威药业、中钢集团、首都机场、山东邮政、杭州移动、河北电信、安邦保险、国家电网、招商银行、华安证券、中国银行、伊利集团、新联合投资集团、山东邮储、哈尔滨农行、太太乐鸡精、露露集团、健力宝集团、红山集团、中侨能源、东明家具、银泰百货、1+2联合不动产、步森男装、兄弟伊兰、龙腾工程机械、海化能源、津桥留学、成都电力、宅急送、鸿名地产等多家企业。