企业内刊辅导和新闻采编实战训练
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企业内刊辅导和新闻采编实战训练
课程时间：
2014年01月09-10日上海（周四-周五）
2014年07月18-19日上海（周四-周五）
课程价格：3800元/人（含培训费、资料费、税金、午餐）
课程对象：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上
备注：小班授课，限招35人。以报名先后顺序为准，满班后的报名学员自动转为下期。
课程概述：
企业文化是推动企业战略落地和实施的有力武器，一个企业有什么样的战略就需要有什么样的文化、机制、团队去匹配，而要保证这个战略落地的有力武器就在文化很重要的载体——企业内刊。
毛泽东说：“凡是推翻一个政权必先打造舆论。习近平总书记说：“经济工作是全党中心，但宣传工作是重中之重”。如何让企业战略经营落地，需要通过文化去造势，去推动，通过办内刊，做策划，抓新闻，提士气，激斗志，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。
——具有海尔10年资深企业文化实战管理经验的孙海蓝老师，将通过大量案例告诉你如何做好内刊，如何让内刊承接企业战略的落地、推动、实施，让做这项工作的人开展工作更得心应手，做好新闻采编，锻炼新闻眼，顺风耳，会策划，会造势，会总结，会提炼，会聚力，是每个做企业文化管理人员应该具备的知识和技能，让你紧跟领导思路，做好企业高层喉舌，让企业文化去推动主业务流程。
课程对象：中高层管理者、HR、党政办公室，企业文化专员、部门主管以上
课程收益：
6会：会造势，会策划、会采编、会提炼，会总结，会聚力
6部曲：有远景、提理念、讲故事、建机制，搭平台，聚人心
4讲：讲政治、讲正气，讲激励，讲学习
课程大纲：
模块一、角色定位——推动战略 文化传播
案例互动：你对自己做文化内刊的定位是什么？
u 文化四者：推动者、传播者、实践者、创造者
u 企业文化工作者应对企业文化的认知和理解
u 企业文化工作者应有的新闻嗅觉和新闻洞察力
u 热爱是做好文化工作的前提
u 需要练就的本领：会造势，会提炼，会总结，会策划
模块二、内刊规划——年度规划 版面定位
案例互动：你们的内刊做年度规划吗？
u 内刊的主题定位
u 内刊年度规划预算
互动练习：内刊年度规划预算演练
u 内刊的版面定位
Ø 定位不同，文化力不同
Ø 内刊的6个核心导向
Ø 版面要求
Ø 出版、排版要求
u 内刊校稿和内刊管理
u 企业内刊要讲政治抓导向
案例：我家的“表哥”
著名企业案例分享
u 内刊是产品，一手牵领导，一手牵员工
Ø 内刊一定要和员工互动起来
Ø 内刊是企业员工的文化大餐
Ø 内刊的3开3激氛围营造
著名企业案例分享
模块三、内刊管理——搭建平台内媒管理
编辑部——提素质
u 建立每期内刊编前会
u 版面编辑签字定稿
u 编辑部的炸弹管理
案例：海尔编辑部的纠错板
u 建立编辑部共享中心
案例：内容、问题、采编信息共享
u 内部编辑部内刊编后总结会
通讯员——建队伍
u 建立通讯员管理
u 明确内刊主题要求，组稿方向
u 通讯员内刊总结例会
Ø 通讯员优劣点评
Ø 采编过程点评对比
Ø 业务和专业问题分析
u 通讯员的激励管理
案例：价值观统一培训团
u 企业文化看板统一规划
案例分享：海尔的内刊管理
模块四、新闻采编——实操训练 方法演练
一、新闻源于实事求是
u 进行走动管理
u 决不能等新闻
u 不能编新闻
u 到基层采访应注意的问题
u 养成随时记录、拍摄的习惯
u 内刊记者应有的几个习惯思维
研讨：新闻素材的缺乏问题在哪？
二、新闻搜集的渠道
u 企业内部各种高层会议
u 来自市场，内部，员工
u 内部微信、社区、交流平台
三、新闻采编基本要求：会造势，会策划，会提炼
u 什么素材适合策划、造势、提炼
u 案例分享
u 作业互动练习
四、新闻采编实操手段
u 关于采编实操手段的训练
至少16种采编手段的训练方法
案例分享：几种素材的分享、演练
作业练习
u 关于题目和内容的提炼
Ø 让题目抓人，让文章诱人
Ø 题目的提炼：一目知文法
演练：引题、副题、主题训练
案例分享：一目知文法
u 关于通讯、人物的报道写法
Ø 抓导向，抓立意，讲故事
Ø 理解意图更重要
Ø 鲜活的语言更生动
Ø 文章写法的三个一思想
案例分享
作业演练
u 关于新闻图片和拍摄
Ø 学会用照片诠释新闻
Ø 新闻照片拍摄的小技巧
Ø 如何进行新闻图片构图
Ø 如何反应照片主题
模块五、文化管理——落地方法 管理提升
u 企业文化推动力永远来自于高层
u 文化落地的方法：提理念、讲故事，建机制，搭平台，造士气，激斗志
Ø 海尔的提理念管理
Ø 文化用故事、漫画去诠释
Ø 搭建员工参与互动的平台
案例：活力秀，社区活动，寓教于乐
u 传播的渠道和方式
Ø 话与画
Ø 内刊、板报、OA、电视
Ø 企业内部氛围营造
u 文化传播的四上管理
Ø 内容上、思想上、报道上、氛围上
Ø 案例分享
u 文化传播的考核
如何制定内刊队伍的标准
如何对人员进行考核激励
著名企业案例分享
模块六、课程小结——课程收获学以致用
u 课程互动课程小结
u 分享收获 行动计划
讲师介绍
孙海蓝老师
u 中
