韩铁林-：《房地产企绩效管理提升之道》提纲

韩铁林-：《房地产企绩效管理提升之道》提纲

培训目标：

绩效管理是世界性的管理难题，真正有效实施绩效管理的企业凤毛麟角。尤其是房地产企业，绩效管理从何入手？会遇到什么样的难题？为什么达不到预期效果？

本课程将为您还原绩效管理在企业管理系统背景中的角色和作用，揭示房地产企业绩效管理的本质特点和失败的种子，深度展示理念思路、运作流程，使您对绩效管理有更透彻的理解，对实操性的工具方法有更系统地掌握。

课程提纲：

第一节：绩效管理是企业执行力的核心机制

Ø         企业的执行力链条

Ø         绩效管理与目标责任

Ø         绩效管理与计划预算

Ø         绩效管理与考核激励

Ø         绩效管理与人力资源

第二节：必须把握房地产企业的绩效特点

Ø         房地产企业价值创造的主要特点？

Ø          “阿米巴”经营

Ø         影响绩效管理的其他重要特点？

第三节：绩效管理循环

Ø         战略出发点

Ø         目标设定

Ø         难点识别

Ø         监控评估

Ø         考核应用

第四节：组织绩效与个人绩效

Ø         组织绩效与个人绩效的分离

Ø         主导部门比较

Ø         监控过程比较

Ø         考核方式比较

Ø         结果运用比较

第五节：考核指标的设计思想

Ø         杜邦分析法

Ø         EVA分析法

Ø         KPI分析法

Ø         BSC分析法

Ø         德鲁克对企业本质揭示对考核的再认识

第六节：如何制定房地产企业集团级指标体系

Ø         战略目标与经营重点

Ø         指标结构设计

Ø         指标提取方法

Ø         指标值的确定方法

ü         定量方法

ü         定性方法

Ø         案例分享：某房地产集团公司考核指标设计思路

第七节：如何制定项目公司级指标体系

Ø         业务单位的目标来源—集团目标与计划

Ø         指标结构设计

Ø         指标提取方法

Ø         案例分享：某房地产集团项目公司考核指标设计思路

第八节：如何制定部门级指标体系

Ø         部门目标来源—单位目标与计划

Ø         指标结构设计

Ø         指标提取方法

Ø         课堂模拟：业务支持部门和职能部门级指标的设计与思路展示

第九节：如何制定个人指标体系

Ø         高层个人KPI指标设计

Ø         中层个人KPI指标设计

Ø         基层个人KPI指标设计

第十节：绩效管理的常见误区

Ø         目标责任误区

Ø         计划预算误区

Ø         考核激励误区

Ø         人力资源调整机制误区

Ø         假设体系误区

Ø         应用环境误区

第十一节：树立正确的绩效管理理念

Ø         如何看待组织绩效与个人绩效

Ø         如何看待职能绩效与业务绩效

Ø         如何看待绩效管理目的

Ø         如何看待绩效考核对经理人的意义

Ø         如何看待绩效管理与人力资源管理

Ø         谁是真正的绩效经理

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