产品中试管理－－从样品到量产管理培训

产品中试管理－－从样品到量产

 

2014年05月22-23日北京  2014年05月26-27日深圳  2014年05月29-30日上海

2014年10月23-24日北京  2014年10月27-28日深圳  2014年10月30-31日上海

培训费用：4300元/两天  *买一赠一,不再打折” 需在同一个月的同一课程才享有此优惠，单独一人收费2800元。（含两天中餐、指定教材、证书、茶点） 

 

咨询电话：010-51797066  贾老师  13641099928   网  址:www.hrkf.cn

参加对象

企业CEO/总经理、研发总经理/副总、测试部经理、中试/试产部经理、制造部经理、工艺/工程部经理、质量部经理、项目经理/产品经理、高级制造工程师等

 

课程背景

我们在为企业提供研发管理咨询服务的过程中发现，很多企业的新产品开发从样机到量产的过程中（产品化过程）存在着共同的问题：

1.        新品没有经过中试或中试的时间很短，制造部门戏称研发的新品是“三无”产品，没有生产文件、没有工装、生产现场出了问题没人管；

2.        转产没有标准，研发想快点转产，生产对有问题的产品又不愿接收，希望研发把问题都解决了才转过来，而市场又催得急，经常被迫接收，长此以往，导致研发与生产的矛盾激化；

3.        有些企业开始成立中试部门，希望在中试阶段把产品质量问题解决掉，但中试的定位与运作也很困惑，发生质量与进度的冲突时，如何取舍与平衡，以前研发与制造的矛盾转化为研发与中试、中试与生产的矛盾，中试成了矛盾集散中心；

4.        市场的压力并不因中试的产生而减少，中试需要从哪些方面努力才能满足产品的质量、进度的要求？中试的业务是面向研发还是面向制造，还是兼而有之？

5.        量产后才发现产品可制造性差、成品率低、经常返工，影响发货；

6.        产品到了生产后还发生大量的设计变更；

7.        产品到了客户手中还冒出各种各样的问题以致要研发人员到处去“救火”。。。。。。

本课程将基于多年的实践、长期的研发咨询积累，总结出一套理论与实践相结合的可操作的方法，配以大量实际案例，以指导研发/试产/制造部门主管如何高效的实现产品从样品走向量产。

 

培训收益

1.        了解业界公司在不同发展阶段的产品中试管理模式与实践

2.        掌握面向制造系统的产品设计（DFM）的方法与实施过程

3.        掌握面向生产测试的产品设计（DFT）的方法与实施过程

4.        掌握面向制造系统的新产品验证的过程与方法

5.        掌握在满足质量标准的前提下缩短产品试制周期的方法和技巧

6.        了解如何建立从样品到量产的管理机制

 

培训课时

2天（12小时）

 

讲师介绍

 

曹修洪/Bill（A04）：研发咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师

n      专业背景：

16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务；

曾在国内某著名通信设备公司工作过７年（97～04），期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

n      研发管理咨询经验

７年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领域。典型客户如下：

1)        科达通信

2)        OPPO

3)        TCL家网事业部

4)        苏州金龙

5)        宇通重工

6)        京信集团

7)        福建敏讯

8)        中电集团某军品研究所

n      研发管理培训经验：

曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天