多品种小批量下的柔性生产与排程管理

多品种小批量下的柔性生产与排程管理

 

2014年03月07-08日北京  2014年05月09-10日上海   2014年06月06-07日广州  

2014年06月26-27日天津  2014年07月12-13日苏州   2014年07月26-27日北京  

2014年09月12-13日长春  2014年11月14-15日广州

培训费:3580(资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

 

授课对象:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管

课程背景:

计划又要改,你们计划怎么搞的!”车间主管怨声载道。;要么忙得要死:制造部门天天救火!!产能不够!人力不够!材料告急!!客户催货!!要么闲得要死:设备闲置,工人放假!生产停线!

随着市场竞争的激烈,工厂品种不断增多,批量不断减少,您是否在为无法及时交货而烦恼;紧急订单频繁发生,部门之间互相推诿、互相指责是否频繁发生?这种情形日复一日,市场变了、客户需求变了,因循守旧无法带来突破。生产计划不但要以市场需求和客户个性化的要求来确定,还要根据企业制造资源的实际能力和库存、生产进度的动态变化来调整,制造过程的优化和监控成为提高企业核心竞争力不可回避的环节。

如何做好需求管理,获得较为准确的预测?

如何做好主生产计划以应对不准确的预测和不断变化的客户需求?

当内部能力发生变化时如何进行主生产计划排程与调整?

如何妥善安排进度,既保证生产指标的实现,又保证企业生产秩序与生产线的相对稳定?   

……

针对以上难题,特别推出《多品种小批量下的生产计划与排程管理》培训课程,旨在帮助企业理顺生产管理,提高生产计划的柔性,以应对复杂多变的市场环境。

内容系统完整、实务剖析、注重实战与操作技巧,将是本次培训的最大特色!

 

课程大纲:

一、             生产计划导论

1.     按单生产、备货生产和按单设计生产的基本模式

2.     生产模式与生产计划的关系

3.     小批量多品种生产方式的特点和难点

4.     小批量多品种生产的管理对策

5.     PMC的工作目标和重点

二、             产品计划与预测

1.     产品计划对企业的重要作用

2.     产品计划等同于销售预测吗

3.     如何编制产品计划

4.     准确的预测有益于计划的稳定性

5.     预测的具体方法

6.     如何不断改进预测的准确性

7.     案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测

三、             主生产计划与物料需求计划(MPS & MRP)

1.     观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?

2.     MPS的基本逻辑

3.     确认客户订单的重要工具ATP

4.     MRP的基本逻辑

5.     小批量多品种生产中MRP的难点和对策

6.     不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析

7.     案例共享:如何编制一份有效的MRP

四、             产能计划与车间排产计划

1.     产能计算的具体方法和适用性

2.     编制产能计划时要注意那些关键因素

3.     车间排产的基本逻辑

4.     案例分析:某公司的车间排产计划

5.     确定订单优先级的方法有哪些?

6.     如何应对插单和紧急订单

7.     分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境

8.     案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划

a)      生产进度控制

1.     小排量多品种生产进度异常的原因分析

2.     小批量多品种生产进度控制的基本方法

3.     有效工作指派的方法

4.     案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题

5.     看板管理是小批量多品种生产的必备武器

6.     瓶颈管理

7.     瓶颈对生产计划的影响

b)      物料管理与库存控制

1.     小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量

2.     小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?

3.     库存控制的必要性和价值

4.     如何设定合理的安全库存量

5.     库存控制的一些具体方法

6.     如何预防和管理呆滞物料

7.     小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念

8.     案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?

 

讲师介绍:

Alex Cai

教育及资格认证

中国人力资源开发培训网高级讲师,现任中国企业家联合会特聘高级讲师,供应链研究中心资深顾问,注册供应链管理师课程编写委员会委员、供应链世界教学总监。曾作为编委出版书籍《供应链管理和信誉基础》《交付流程与实施》《生产流程与库存》《采购流程与战略》。

专长领域

蔡老师曾任职联想集团亚太区订单交付部,飞利浦等知名公司,历任高级主管、经理等职,具有丰富的供应链管理经验。其擅长领域涵盖供应链的多个方面,包括:国际采购、订单管理、库存控制、生产计划、流程改善等。作为精益6sigma绿带,蔡老师拥有丰富的项目管理经验,曾为数百家企业提供供应链培训和整体解决方案。

培训客户及培训风格

蔡老师曾培训及辅导过江森自控、握奇数据系统、优派克精密机械、海信、伊利、首钢日电电子、特瑞堡减震器、德西福格汽车配件、艾博生物医药、沃尔沃建筑设备、吉百利糖果、东风本田发动机、科勒厨卫、溢达纺织、TCL通力电子法国圣戈班、海尔集团、科达、皇家飞利浦、王老吉药业股份、埃尔夫润滑油上海医药、今创集团、常发集团、敬

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