MRO备品备件采购与管理培训

 

课程背景

在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料以外，还有许多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采购。这些东西特点是品种奇多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的计划准备与准备适当的库存，而使采购人员面临"牙疼不是病，疼起来要人命"的窘境：需求常常是突然产生。

如果采购人员不了解MRO采购与其它采购不同的特点，掌握其特有的采购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO(Maintenance,Repair,and Operation)需求加以规划，准备必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。

课程收益

ü         明确MRO对采购和生产的影响

ü         MRO和直接物料的采购有哪些方面区别

ü         了解MRO的现状及发展趋势

ü         如何制定和实施MRO的采购战略

ü         MRO供应商的业绩应如何管理

ü         如何制定MRO的采购计划并掌握交期

ü         如何建立并管理MRO的库存

ü         如何改进你的MRO采购管

 

讲师介绍

   Mr.Jason Zhao

u       中企联采购与供应链高级培训师

u       机械工学士，认证采购经理( C.P.M. )

u       教育及资格认证：武汉工学院－工学士/机械制造工艺及设备

u       ITC 采购与供应链管理国际认证 授权讲师

工作经历：

u       超过20年的工作经历，工作期间分别在大型欧美跨国公司担任过技术主管、维修工程师、设备主管、采购主管、商品经理、中国区采购经理、亚洲区采购经理等要职。

u       在十六年的采购与供应管理工作中，赵先生先曾多次协助公司建立和完善采购政策和程序；建立, 实施和监督供应商选择和评估程序；对综合采购管理及供应商的价格、成本分析， 供应商管理方面有着丰富的理论及实践经验。

u       现任某欧美独资企业亚洲区采购经理，确定亚洲采购部的采购战略和采购规划。识别，开发和供应商的资格，在中国以支持低成本地区的外包战略和其他的商业策略。与全球采购/寻购，技术，质量和开发团队紧密合作，以分析确定采购的机会，开发能增加公司价值和有发展能力的供应基地。通过有效的供应商管理，确定和实施长期的总成本减少和支出管理。

风格与特点：

u       从技术到采购管理层的实战经历，造就了务实和格局并重的培训风格；

u       二十余年的采购与供应管理、技术/设备维修的实战操作和经验，能够深入浅出的为学员进行细致，透彻的分析与解说，课程以实战性和实用性著称！

u       1995年就已取得全球最权威的注册采购经理资格认证（C.P.M），拥有先进、扎实的采购专业理念和知识，结合自身长期的实战累计，造就了理论与实践相融合的课程特点。上课过程中强调学员参与，主动思维，举一反三，开拓学员思路，真正的让学员将课堂知识灵活运用的实际工作中。

最擅长的培训课程是：

《采购价格分析与成本降低》

《采购人员必备财务知识与能力技巧》

《MRO备品备件的采购与管理》

《采购与供应人员从业基础训练》

《供应市场调查与开发》等课程

受训部分客户:

博西华电器，罗门哈斯，内野毛巾有限公司，楼氏电子，西门子电器有限公司、NGK（苏州）环保陶瓷有限公司、爱普科电子元器件有限公司、宁波方太厨具有限公司、艺达思科技有限公司、泛达通讯零部件有限公司、无锡特瑞堡减震器有限公司，米其林回力轮胎股份有限公司，唐盛投资，博斯特，液化空气（杭州）有限公司，拜耳中国，南通罗莱家具用品有限公司，雅培制药，联化科技，西门子电器有限公司，德尔格医疗器械，迅达电子，惠氏营养品，惠氏制药，萨帕铝热传输（上海）有限公司等。

客户评价：

u       通过成本分析，对所采购的材料价格更清晰，在供应商提出涨价时作出正确的判断和决定

u       工具比较实用，理论说明也较充分

u       感觉受益非常大，很多基本原则性的问题得以澄清和巩固

u       提高了采购价格分析与成本控制的能力，对日后的工作非常有利

u       充分了解分析工具，对采购工作有了一个系统化的认识

 

课程大纲

一．         认识MRO

1.       什么是MRO

2.       MRO的定义,范围及影响

3.       MRO采购的特点,现状及面临的挑战

4.       MRO采购的发展趋势及存在的成本降低的机会

二．         MRO采购的战略

1.       制订MRO采购的战略

2.       创建MRO采购管理的基准

1)       按年度采购金额归类供应商

2)       按交易量归类供应商

3)       识别客户需求:现在&将来

3.       评估MRO采购系统及财务支持

1)       评估你的采购流程: 正式的&非正式的

2)       流程的比较

3)       识别和记录系统支持

4)       系统的类型: 直接的&间接的

5)       记录和测试计划,安排及控制系统

6)       检讨财务系统