关于举办《赢在现场—班组长全面管理能力提升训练》
各有关单位：班组是企业组织的细胞，是企业生产经营管理活动的基本作业单位，推进班组建设是公司实现战略落地、提高核心竞争力的需要。企业无论是战略、文化还是营销，最终是要靠最终的产品的产量和质量来证明自己、表达自己；而在这个过程中，最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量和质量，最终反映的是企业对整个运营系统的整体管控能力，而班组现场管理则是其中的重头戏，涉及人、机、料、法、环、质、测等诸多因素，可以说是企业最直接、最复杂、最核心的场所。正所谓卓越企业看基层，为此提升班组长业务技能，打造卓有成效的一线团队是现代领先型企业的改善重点！班组如何围绕公司部门战略计划制定和落实工作计划？班组如何满足内外部客户的要求？班组如何有效利用公司提供的资源开展工作？班组如何确定与实施工作流程？班组如何测量工作并持续改进？班组如何提升绩效水平？这些问题是企业需要解决的问题，也是班组建设和班组长胜任力提升的重点和关键。总之，班组长作为企业基本组织的负责人，对于班组建设、工作任务的落实、企业整体机能的健康成长，对企业业绩的提升、管理水平的提升，都具有重要意义。本班组管理提升课程，基于生产现场的“成本C、品质Q、交期D、效率P、安全S、士气M”六纬度，以“科学管理方法和人性的尊重”为指导，提供了一系列“重要、简单易用、具备实操”的方法和工具，通过现场互动，帮助优秀企业打造高效班组，提高团队价值。现将有关事项通知如下：一、培训时间、地点： 时间：2018年7月18日（全天报到）至7月22日 地点：成都市 时间：2018年7月26日（全天报到）至7月30日 地点：青岛市 时间：2018年8月18日（全天报到）至8月22日 地点：上海市时间：2018年8月22日（全天报到）至8月26日 地点：呼和浩特市时间：2018年8月24日（全天报到）至8月28日 地点：哈尔滨市 二、培训内容：第一讲 班组管理与班组长的角色定位1、班组管理：（1）班组是企业的细胞 （2）班组是价值的体现 （3）班组是产品的保障（4）班组是管理的基础 （5）优秀企业看中层、卓越企业看基层 （6）.班组工作特性2、班组长角色定位：（1）班组长四大立场、四项任务（2）班组长四大本领、五大使命（3）班组长的九大权利（4）班组长晋升通道 5）管理技术型干部的特色 （6）受欢迎的班组长的特性3、如何做一名管理技术型、受欢迎的班组长呢？（1）团队和谐成基础 （2）管理规范做提高 （3）生产业绩为根本（4）科学技能注动力 （5）系统管理可持续第二讲 和谐型班组建设-班组长高效沟通技巧训练1、和谐型班组的定义（1）创建和谐型班组的原则； （2）创建和谐型班组的标准（3）和谐关系图---关系就是生产力；（4）和谐型班组构建前提-高效沟通是第一2、沟通知识和概述：（1）沟通的重要性；（2）.沟通的障碍分析（个人障碍与组织障碍）（3）沟通的类别和方式； （4）有效沟通三行为； （5）高效沟通三原则3、与上级沟通-向上沟通要有“胆”（1）与上级沟通三要素 （2）如何向上级提建议（3）如何获得上级的信任 （4）如何向上级汇报工作 （5）如何让上级了解你4、与同级沟通-水平沟通要有“肺”（1）水平沟通要点（2）同级相处的五大原则（3）同事间合作的“四要四不要”5、与下属沟通-向下沟通要用“心”（1）.与下属沟通“四大法则” （2）与下属事务性沟通（现状、瓶颈、方法、跟踪、总结）（3）如何做一名受欢迎的金牌班组长（4）团队思维统一利器—六级思维模式 （5）.革除执行的四大陋习第三讲 规范型班组建设-班组工作标准化1、为什么要建设规范型班组？（1）生产问题怎么产生的？（2）管理者如何看待工作问题？（3）约束出效率！ （4）控制力>执行力>凝聚力（5）管理意识是什么？（安全意识、品质意识、成本意识）（6）规范型班组建设：班前、班中、班后2、规范型班组建设-班前查（1）为什么班前查？作用和目的（2）班前查的问题要点（3）班前查1：交班记录、班前查2 ：班前会（4）班前查3：物料 & 工装夹具（5）班前查4：变更点 & 作业指导书SOP & 日常项目确认表3、规范型班组建设-班中控（1）走动式管理（2）三现主义（3）班中控1.人员管理要素、班中控2.设备辅材管理（4）班中控3.物料管理、班中控4.工艺管理（5）.班中控5.环境管理、班中控6.质量管理（6）班中控7.5S管理、班中控8.安全管理（7）班中控9、看板管理、班中控10、异常管理（8）班中控11.巡视管理4、规范型班组建设-班后清（1）班后清的主要内容（2）班后清--当班实绩汇报（3）班后清--提案改善汇报（4）班后清--隔日生产通报第四讲 业绩型班组建设管理——QCD优化与提升1、何谓QCD？（品质、成本、交期） 2.生产任务管理——六日工作法：（1）生产任务：现场工作计划、生产任务单（日指令 、日计划）精准化管理（2）生产任务：生产任务单下达要素 （3）生产任务：生产现场跟踪要素（4）生产任务：生产异常处理流程 （5）生产任务：目标定义 & PDCA（6）生产任务：SDCA & 海尔OEC （7）任务达成：六日工作法-日计划 （8）任务达成：六日工作法-日备料 （9）任务达成：六日工作法-日协调（10）任务达成：六日工作法-日稽核 （11）任务达成：六日工作法-日考核3.现场品质管理（1）现场品质管理原则--“三不原则和四不放过”（2）标准作业程序SOP &标准检验规范 SIP（3）班组长：班前、班中、班后品质管控 （4）IPQC职责（5）IPQC制程管理4. 数据化拉式看板应用（1）任务识别、任务分解（2）问题暴露、问题解决（3）案例分析、数据看板的作用5. 现场成本管理 （1）现场成本范围、（2）成本管控要素、（3）成本管控技巧第五讲 班组精益管理——现场改善与浪费消除1.真效率与假效率（1）个别效率与整体效率（2）瓶颈与短板管理（3）浪费意识和价值意识2.动作改善与问题分析：（1）IE手法与ECRS原则（2）现场异常改善与分析（3）5W2H3.八大浪费与改善（1）不良品浪费、（2）过量生产浪费（3）过剩浪费、（4）动作浪费（5）库存浪费、 （6）搬运浪费 （7）等待浪费、 （8）管理浪费4.IE工业工程（1）IE定义：模具是工业之母，IE是工业之父 ——郭台铭（2）.IE：寻找最佳工作方法（3）IE七手法简介（4）防呆法、流程法、五五法第六讲 班组长系统管理提升-六大方法、六大工具、十大机制应用1.生产系统：（1）班组与生产系统（2）生产系统管理失控点分析（3）生产企业管理的六大目标 （4）系统优化导入的六个方面2.生产管理系统导入：六大方法（6C控制法）（1）三要素法（标准+制约+责任）（2）限制选择法（管理方法多选一）（3）分段控制法（划小管理单元、落实管理责任）（4）稽核控制法（自律改习性、训练职业化）（5）数据流动法（表单循环流动、业绩自然体现）（6）横向制约法（横向监督与考评）3.生产管理系统导入：六大工具（1）六日工作法、文件标准化体系（2）管理控制卡、数据拉动式看板（3）现场异常快速反应、数据化绩效考核4. 生产管理系统导入：十大机制：（1）标准化机制、协调机制（2）分级巡查机制、案例分析机制（3）提案改善与培训学习机制、PK机制（4）责任索赔机制、问责机制 （5）奖捐机制、绩效晋升机制三、拟邀讲师：（讲师以实际到场为准、学术风格各不相同）每期授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。四、受邀对象：各有关单位的主管领导；办公室主任、企管部、人事处、人力资源部、院校、培训中心、党群工作部、工会、各级各类现任班组长和后备人员、站队长、工段长、生产主管、车间主任、现场干部、课长、拉长等各职能部门管理人员及负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。五、费用与有关事项： 1、人民币2380元/人，（包含学习、茶点、教材、税费等）食宿统一安排，费用自理。费用请通过指定银行汇款、微信支付、支付宝支付或报到时现场交纳。发票统一开具。2、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位也可直接报名。名额不限。3、请确定参加培训的人员于报到日前将报名回执表填好后传真或E-MAIL至会务组；具体报到地点，会务组收到报名回执表后另行通知。六、联 系 人：贾燕彬13641099928 QQ：310559935咨询电话：010-51797066 报名传真：010-80753026报名及办证资料提交：310559935@qq.com
