慧眼识人：员工高效招聘与面试技巧

慧眼识人：员工高效招聘与面试技巧

2016年3月11、12日（周五、六）  

【课程介绍】

在互联网日益便捷的今天，任何一个候选人都可以轻松获得各种面试技巧和面试经验，令企业选人难度日益加重。同时，国内缺乏诚信的企业互通互联环境，对一个重要岗位的候选人，稍微选之失策，用之不慎，都会给企业带来不小的代价甚至毁灭性的打击。那么，如何挑选适合企业的人才呢？

【课程收益】

Ø 学会系统地看待招聘工作，将招聘与组织能力发展紧密结合起来；

Ø 系统掌握招聘全流程，并重点掌握结构化面试技巧、背景调查技巧和招聘过程管理技巧，能熟练掌握各类工具；

Ø 学会把握和管理候选人，降低风险；

Ø 全面学习集团化企业招聘管控要点；

Ø 构建基于大数据的移动互联时代人才管理平台；

【师资介绍】

杨勤   资深人力资源实战讲师

现任中远集团人力资源部总经理。先后担任Pepsi Cola培训经理，新希望集团人力资源总监，前程无忧（NASDAQ:JOBS）人事管理顾问总监和智联招聘副总裁。具有非常丰富的人力资源管理实战经验，并作为核心管理成员，参与战略决策，多次有效地推行管理变革，取得了非凡成果。曾为中国移动、中国国际航空、中央电视台、百胜（中国）、利乐中国、一汽大众、中国农业银行、中华英才网、长安汽车、利君制药、志高空调、汇仁集团、中国化学工程总公司、联邦快递、东风汽车、中国航天科技集团等上百家企业

【课程大纲】

一、 人才盘点和需求规划；

1） 为业务战略规划人才

2） 计算你的人才数量差距

3） 盘点当前表现

1） 潜质评估+校准会，形成人才地图，清晰人才供应状况

2） 制定招聘行动计划

二、分析需求：全而准把握职位；

三、如何吸引人才：

1） 多渠道访寻候选人

2） 雇主品牌建设

四、简历筛选：成功第一步；

五、甄选人才：结构化面试与实战技巧； 

1） 给应聘者一个好印象：规范的企业面试流程

2） 为什么要进行“结构化面试” 

3） 结构化面试的涵义和特点

4） 如何操作结构化面试：“八步法”

→确定面试要素

→编写各要素的详细定义说明

→确定要素的目标值

→设立要素权重

→编制具体的评分表格

→设计结构化面试题库

→对相关主考官培训，知识转移

→现场实施结构化面试，及时评分

分组演练：一个真实的结构化面试现场

六、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧； 

1） 背景性问题，附经典面试提问分析；

2） 意愿性问题，附经典面试提问分析；

3） 情境性问题，附经典面试提问分析；

4） 压力性问题，附经典面试提问分析； 

5） 智能性问题，附经典面试提问分析； 

6） 专业性问题，附经典面试提问分析；

7） 行为性题目，附经典面试提问分析；

→STAR行为面试技巧

→STAR实战分析：考察“培养人才” 

→询问失败的行为事例

分组演练：招聘某职位的STAR行为面试法

七、对话用人经理：HR如何了解业务，学习新的业务知识；

八、如何做背景调查；

九、招聘管理：招聘漏斗、招聘人员业绩考核、把握和管理候选人；

十、集团化企业招聘管控要点；

十一、基于大数据的移动互联时代人才管理平台；

十二、一体化的人才管理；

【开课时间】：2016年3月11-12日（周五-六）；

【课程费用】：4600元/人（含2天培训费、教材费、会务费、茶点费、2天午餐）住宿可代办；

【缴费方式】：支票、电汇、现金，学员在收到《报名确认函》后可汇款至指定账户，也可现场缴纳。

汇款账户：中企联会（北京）企业管理中心

账    号：02000 8090 92000 78149

开 户 行：中国工商银行北京分行翠微路支行

【报名流程】：请填写末尾的报名表，传真至：010- 52571508，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《上课确认函》后办理入学、交费等相关手续。