赴深圳华为学习企业文化、管理创新与变革管理高级研修班报名回执表

■他在2011年11月8日公布的中国民营500强企业榜单中名列第一。

■他的产品和解决方案已经应用于全球140多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口。■他也是世界500强中唯一一家没有上市的民营企业，他，就是华为！

■一家历史不到30年的中国民营高科技企业，走向国际市场也不过10多年，能在竞争激烈的世界通信市场站住脚，令人欣慰，也让人思考。它是如何取得如此惊人的成功？它的工作思路又是怎样的与众不同？华为有着怎样的内在力量，激励着它能够一直向上生长？

■而这一次，我们将为您揭开商业巨人的神秘面纱，与您一起探索华为的成功基因，分享华为的工作智慧以及文化构建历程。

■独家培训优势

华为—全球第一，中国骄傲　　2012年，华为以315亿美金营收第三次入选世界500强，超越爱立信成为全球第一大通讯设备提供商。华为—全球化运作，国际化视野　　华为1996年进军海外市场，12年时间华为海外营收增长500倍。华为海外营收已超过营收的80%。华为—管理职业化，业务流程化　　从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，华为已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

 借鉴华为在企业文化建设、战略规划、市场营销、创新、IPD、变革等方面的优秀管理经验

参观华为集团总部（坂田基地）

●参观华为产品展馆、产品展示中心

了解企业产品涵盖类型，感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。

感受如何通过信息化提升企业运作效率，了解企业如何建立强大的供应链体系。

●参观华为大学/华为百草园

感受全球知名企业大学风采，体验员工人文生活。

参观看点：

华为创新文化在企业发展过程中的体现

华为如何通过信息化提升工作效率

主题分享：华为文化与创新管理之道

华为创新的学习精神与危机意识

华为创新的人才尊重与激励

华为创新的狼性营销解读

华为创新的以客户为中心的企业文化

主题分享：华为管理篇 

●华为变革之一：华为的企业管理特色

1.华为的管理原则

2.华为的组织成长原则

3.解读任总论选择优秀人才的标准

4.解读任总论管理者素质

●华为变革之二：“华为狼性文化”中的充满人性化管理

1.华为的分配原则

2.华为的人力资本观

3.华为如何看待“犯错误”

4.华为的新员工培养

5.华为的干部队伍建设

6.华为的员工持股制度

主题分享：华为市场篇 

●华为如何做市场战略分析

●华为如何发现大客户

●华为占领市场的法宝

1.如何对战略市场进行布局

2.什么是解决方案销售

3.解决方案销售的4项技能

4.如何抓准客户的痛点

5.如何做客户关系

6.了解大客户选择供应商的方法

●从单打独斗到团队化作战

1.华为团队化作战的组织方法

2.铁三角战术

主题分享：华为的产品战略与集成产品开发（IPD）篇

●为什么要进行管理变革

1.大多数企业面临的问题

2.华为的拜师之路

3.华为的管理变革推行策略

●IPD理念与框架

●IPD三大流程

●IPD带来的好处

互动提问环节

考察收获

1、耳闻不如一见：走进名企，观摩标杆企业的管理与文化

2、领略前沿理念：体味新理念的精髓，学习先进管理方法

3、专家全程相伴：与高管面对面交流，倾听专家实战分享

4、促进学用结合：理论结合实践，学以致用强化学习效果

学习时间：

时间：  2016年3月29-30日   5月25-26日    7月21-22日

地点：  深  圳（具体报到酒店，开课前一周发报到通知）

会务安排：

费用：8800元/元（含培训、参观考察费、参观用车、资料费、发票税费等），食宿可以统一安排，费用自理。

报名热线: 13260110659  010-51797066