《实 战 型 财 务 总 监》研修班

                                      【培训对象 】

1、各企事业财务总监、财务经理、财务主管、注册会计师及其中高层管理人员；

2、会计师事务所、金融、证券、投资等行业高级管理人员和专业人员。

【授课时间】

北京5月、7月、8月、10月、12月，10天面授课程；利用周五、周六授课（培训周期五个月）

上海4月、7月、8月、9月、11月， 10天面授课程；利用周五、周六授课（培训周期五个月）

深圳5月、6月、9月、10月、11月，10天面授课程；利用周五、周六授课（培训周期五个月）

【费用标准】

实战财务总监培训费：RMB 19800元/人（含vip坐席、培训费、教材费、咨询费、场地费、中餐及茶点等）。 

【课程安排】

课  程  模  块 课  程  模  块  内  容

跳出财务看管理—财务经理的Excel数据分析之道 ◇基于Excel的高效财务分析的基本方法

◇收入跟踪分析         ◇成本跟踪分析

◇应收账款跟踪分析     ◇利润管理与跟踪分析

◇费用跟踪分析

战略性成本管理与控制 ◇成本动因             ◇作业成本分析

◇目标成本法           ◇作业预算法

◇客户盈利性           ◇作业定价法

◇精益思维：价值链分析

基于战略的全面预算管理        ◇基于企业战略的全面预算管理理念   

◇为预算做准备 — 谋定而后动，打造企业系统能力   

◇预算编制的要点与工具     ◇预算考核的重点难点问题

◇预算的有效执行——预算分析、调整、控制与改进

◇全面预算管理信息化

应收账款控制及信用管理体系 ◇应收账款控制与催收实战技巧

◇如何建立有效的信用管理体

企业内部控制与风险管理   ◇内部控制与公司治理 ◇内部审计与控制评价 ◇SOX法案和内部控制

◇企业风险识别与分析 ◇风险衡量与评价  ◇风险管理技术与决策