品牌战略与模式创新

课程大纲：第一招：品牌机会寻找成为第一品牌的机会——你成为第一品牌的机会在哪里？——成为“第一”需要具备什么样的条件和前提？如何运用品类分化法则，开辟新的第一品牌——市场空白点在哪里？——如何通过品类细分抢占市场空白点？实战案例——耐克寻找品牌机会超越阿迪达斯的案例分析。第二招：品牌定位第一品牌需要定位——你需要把什么样的印象烙印在消费者的心智中？——什么样的定位能使你成为第一？第一品牌需要什么样的定位——如何创造并链接消费者已有的记忆点，创造最佳的定位效果？——如何通过定位战略，实施品牌差异化战略？——如何通过定位战略先于竞争对手一步，牢牢占据消费者的心智？实战案例——宝洁打造潘婷、飘柔。海飞丝三个洗发水品牌的定位策略分析。第三招：品牌设计第一品牌的规划设计——如何设计一个像麦当劳、迪士尼这样响亮的品牌名称？——如何规划你的品牌理念系统、品牌视觉识别系统、销售识别系统？第一品牌的文化设计——什么样的品牌文化才能留住消费者？——什么样的品牌文化才能留住员工？——什么样的品牌文化才能留住合作伙伴？实战案例——艾克森美孚石油等世界五百强企业的品牌设计案例。第四招：品牌传播第一品牌的传播技巧——如何用最省钱的方式整合媒体资源？——如何让媒体传播效果最大化？第一品牌的事件营销策略——如何借助社会热点事件制造事件营销？——事件营销的步骤、策略及实施要领。实战案例——王老吉、电影《漂亮妈妈》等品牌事件营销案例。第五招：品牌危机管理第一品牌的危机管理——品牌如何防患于未然，降低突发危机发生的概率？——品牌如何进行危机公关处理？第一品牌与消费者的沟通渠道——如何与消费者建立长期良性的沟通渠道？——如何挽回消费者的信心？实战案例——SK-Ⅱ遭遇重金属超标风波案例分析。第六招：品牌进化第一品牌需要进化——如何分析品牌进化的最佳时机？——品牌进化各阶段的操作要点解析。第一品牌的进化策略——如何通过品牌进化让品牌升级？——品牌进化六个层次的不同策略与技巧。实战案例——全球众多世界五百强企业的品牌进化案例分析。