现代采购与供应链管理实战课程

第一部分：采购与供应链管理概述

第1节 供应链的定义及发展

第2节 供应链的核心竞争力表现

第3节 采购在供应链管理中的核心作用与地位

  ★案例：华为公司供应链管理体系介绍；

  ★案例：华为、FOXCONN、康佳供应链管理

关系介绍与比较；

第二部分： 供应链管理之---现状及发展趋势

第1节　供应链管理现状

n 供应链面临的挑战及风险

n 供应链在国、内外的发展

n 制造业供应链存在的主要问题

n 制造业供应链管理的发展方向、对策、途径探讨

第2节　供应链管理发展趋势探讨

n 供应链管理设计的七大原则

n 供应链管理规划的八大原理

n 供应链管理有待进一步研究的问题

    ★案例：宜家供应链管理策略分析；

第三部分：供应链管理之---战略管理

n 集成供应链管理（如何实现ISC？）

n 供应链一体化管理（如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化？）

n 生产模式分析与流程再造（ETO、ATO、BTO、MTO等优劣势分析与借鉴）

n 物流规划与管理（内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流）

n 供应链的信息化管理策

n 供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

n 柔性计划与均衡生产管理

n ODM、OEM策略选择

★ 案例：多家标杆制造企业供应链管理战略分析与分析；

★ 案例：现场分析贵公司所在企业的供应链管理策略应该是什么？

第四部分：供应链管理之—战术管理

第五部分：供应链管理之—采购组织与流程管理

第1节 如何界定采购业务的职能

n 采购组织机构的搭建

n 采购业务绩效的衡量

n 采购流程与制度的建立与保证

n 战略性地选择供应商

第2节 采购流程的设计

第3节 采购管理过程的关键业务分析

★案例：IBM采购理念及其运作案例与实践；

★案例：华为公司全流程采购体系介绍。

第六部分：如何制定采购战略与战术？

第七部分：如何战略性的选择供应商？

第1节 供应商开发与认证概述

第 2 节 供应商开发的主要步骤

★案例：某知名家电制造企业评估供应商的策略及细则；

第 3 节 供应商开发与认证办法

第4节 供应商开发与认证的工具介绍

★案例：标杆企业供应商认证模板介绍与分享

★案例：某知名通讯设备制造企业“三阶九步”法认证供应商程序介绍

★案例：某500强供应商考核体系与考核模板案例分享；

第八部分：如何分析与控制采购成本？

第1节 采购成本的管理基础

第2节 如何进行价格分析？

第3节 供应商定价分析

第4节 供应商的价格与成本结构

★ 案例分析：某企业供应商报价成本分析模板分享

第5节 不同付款方式下供应商的报价不同

第6节 降低采购成本的方法（30余种分析方法与工具）

★案例：降低采购成本的通用十大手法及案例（以某著名电器制造企业为例）

★案例：如何通过项目管理的方法来降低成本案例分析

第九部分：如何有效保证供需平衡（及时供应与库存控制）？

第1节 采购计划业务管理

第2节 采购齐套业务管理

第3节 库存管理与控制

第十部分：采购与供应链绩效考核管理

第1节 供应链考核与绩效体系设计

第2节 供应商管理体系及绩效分析

第3节 如何维护与管理供应商关系？

第4节 案例

★案例：某集团供应商考核体系介绍；

★案例：XX通讯生产企业供应商等级管理与订单分配原则介绍