TPM管理实战

TPM管理实战

2015年03月13日-2015年03月15日【培训费用】：3800元/人（培训费、场地费、资料费、餐费） 【培训对象】：董事长、企业总经理、生产副总、部长、主任、工程师、设备主管

【课程背景】： 国际市场疲软，国内经济放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。 企业降低成本刻不容缓！ 2013年11月12日中国共产党十八届三中全会审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》。对《决定》中全面深化改革的强势阐释，媒体纷纷贴上“中国改革2.0”、“改革风暴”、“中国重启”、“发展关节点”等定义标签。中国企业产业结构如何调整？如何转型升级？成了企业迫在眉睫的问题。 粗放的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势！ 关键设备、重要设备如何发挥更大效能、如何管理设备的备品备件来降低成本？ 订单越急，设备越是故障频发，作为一名生产主管或设备主管我们该怎么办？ 如何通过提高设备自动化来达到减员增效的目的？ 如何做到安全事故的消除？彻底消除安全隐患，真正做到以人为本呢？ 已经推行5S/6S很多年了，效果不甚理想，却很多人都不知道TPM活动才是5S活动的升级管理，而不是所谓的7S、8S。 如何实现企业精细化管理和科学管理？慧润咨询根据多年的TPM推行经验，总结出TPM四大管理体系，为企业彻底推行TPM奠定基础。

【培训收益】： ◆ 让学员掌握现代制造业的最高管理模式——TPM（5S管理的“升级版本”）； ◆ 和学员一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免两张皮的尴尬境地； ◆ 让学员掌握推行TPM管理的最高模式PRO-3M管理的核心和精髓； ◆ 让学员知道企业自主管理的最高形态“自动自发、自主自治”； ◆ 设备最大可能的实现自动化，通过多能工来解决人工短缺问题！ ◆ 使企业的设备维护成本称为同行业中最低的，效率最高的，从而实现企业的低成本生产； ◆ 让学员学会劣化复原、设备的维护和保养方法，提高设备的性能 ◆ 如何构建精益企业的TPM管理模式； ◆ 实现企业节能减排、保护环境、降低成本的梦想。

 【课程内容】： 第一天 一、TPM概述

二、TPM推动的步骤

三、TPM的一大观念

四、TPM的二大基础  第二天 五、PRO-3M之MY-machine 六、PRO-3M之MY-job

七、PRO-3M之my-arae

八、设备综合效率（OEE）的管理

九、TPM活动的核心技术

第三天 十.TPM管理的八大支柱

十一、SMED

十二．如何在中国企业成功实施TPM

【老师简介】：张进忠老师档案 现场精益生产实战专家 现场改善专家 现任：中国设备管理培训中心高级培训师 中国石油大学特聘讲师 中纺联特聘讲师 专业资格：中国企业教育百强培训师 / TWI资深培训教官 / 设备管理高级工程师 / 中国精益生产高级研究员，高级咨询师 / 成本压缩和现场改善专家 / TPM项目总监 / 12年世界500强外企中高层管理工作经验，八年TWI焊接培训教育经验，十多年精益生产项目推行经验， 一年韩国TPM研修经验。对5S 、TPS、LP、TPM、设备管理有深入的研究和丰富的实践经验。

擅长领域：5S推行实务/TPM推行实务/设备预防性维修/现场改善实务/企业价值流程分析 TQM/设备点检技术和润滑技术 理论趋向：精益生产实施诀窍和方法/价值流图析和企业流程再造/现场改善和成本削减 TPS的特点和发展趋势/TPM的实施技巧/中国民营企业如何实施精益生产 培训理念：智慧创造利润——成功取决方法 授课风格：张老师有近20年的精益生产实战经验，知识渊博、思维敏捷、条理清晰、授课深入浅出，幽默生动，将枯燥的精益生产理论生动的表达出来，课程互动性强，理论和实践相结合。 服务过的主要企业：

联系方式：中国人力资源开发培训网咨询电话：010-51797066  传真：010-52571508联 系 人：贾燕彬 13641099928电子邮箱：zqlh2009@vip.126.com网    址: www.hrkf.cn