企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

企业绩效考核与薪酬体系设计实战特训班

2014年12月26-28日 深圳     2015年01月15-17日 上海2015年01月23-25日 北京     2015年01月30-02月01日广州2015年03月20-22日 深圳     2015年03月26-28日 上海2015年04月10-12日 广州     2015年04月24-26日 北京2015年05月07-09日 上海     2015年05月22-24日 深圳2015年06月12-14日 北京     2015年06月19-21日 广州2015年07月09-11日 上海     2015年07月24-26日 深圳2015年08月13-15日 北京     2015年08月21-23日 广州2015年09月10-12日 上海     2015年09月18-20日 深圳2015年10月16-18日 北京     2015年10月23-25日 深圳2015年11月05-07日 上海     2015年11月19-21日 广州2015年12月04-06日 北京     2015年12月17-19日 上海2015年12月25-27日 深圳（每期3天，单独上2天绩效3600元，一天薪酬设计1800元）

学员对象：企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬等。费用：5400元/人 (包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)认证费用：需另交：中级600元/人;高级800元/人 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

课程目标：了解薪酬改革背景，更新观念，理清改革思路，明确改革目标，解岗位测评的相关知识，科学进行岗位测评；认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理，学习考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法，重点学习KPI、并介绍平衡计分卡，了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区。

培训内容： 绩效考核KPI+BSC课程大纲（2天讲授）：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

二、绩效制度设计——考核所采用的方法

三．KPI操作中的几个基本问题

四．平衡计分卡

五．如何分解KPI

六．指标词典的编制

七、任务指标如何定义

八．目标值的确定　　

九、KPI的计分方式

十．权重的设计

十一．主基二元考核法

十二．推行绩效管理所遇到的问题与对策；

十三、绩效沟通

十四、课程总结

岗位分析与薪酬设计课程大纲（1天讲授）：（第三天）内容一．什么是岗位分析1、 什么是岗位分析；2、 岗位分析的作用；二、岗位分析的方法1、组织与部门职责与岗位职责的关系2、常用的岗位分析的方法——资料分析法，问卷法，观察；三、岗位分析的步骤与流程1、组织结构设计与流程设计；2、部门职责设计；3、岗位职责设计；4、岗位任职资格设计；5、常见的岗位设计的误区与错误；四、如何确定编制的工具方法1、业务数据分析法；2、劳动效率定编法；3、比例法；4、预算控制法；

薪酬设计：引子:什么是薪酬；人力资源价值链；职位、人、市场、绩效对薪酬的影响；薪酬设计的框架

一、岗位分析部分：

二、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

三、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

四、薪酬结构的划分；

五、薪酬与能力的关系 

六、奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；

七、奖金设计与外部因素的影响

八、企业内各部门奖金设计的要点

九、发奖金的周期

十、薪酬管理

联系方式：中国人力资源开发培训网咨询电话：010-51797066  传真：010-52571508联 系 人：贾燕彬 13641099928电子邮箱：zqlh2009@vip.126.com网    址: www.hrkf.cn