连锁运营团队建设与管理实战班

连锁运营团队建设与管理实战班

【课程时间】2015年1月16-17日       上海          2015年2月05-06日        广州2015年3月14-15日       广州          2015年3月28-29日        杭州2015年4月11-12日       深圳          2015年4月24-25日        北京2015年5月16-17日       上海          2015年5月29-30日        成都2015年6月13-14日       广州          2015年6月27-28日        杭州一、O2O时代，如何构建强大的连锁运营团队，你有同样的困惑吗？

二、本次咨询式课程，我们将帮助你解决以下问题：1、O2O时代，建立有效的后台团队支持系统，为连锁企业扩张奠定基础2、打造超级战斗力运营团队，让运营各部门发挥出最大团队效能3、掌握连锁总部与门店的责权利分配机制，快速提升各店绩效4、掌握连锁企业人力资源管理“选育用留”核心策略5、建立高效的连锁企业团队沟通与解决问题机制6、学会适合自己规模的绩效考核与薪酬制度7、学会教练技术与人才复制工程8、培训后，将获得“打造连锁企业标准化”必备的全套《岗位操作手册》模板9、培训后，将获得“高效运营团队6大系统”15个工具包，回去会安装，使用就见效

三、课程费用：定价6800元/人，5人一口价25000元（为保证机制能在公司顺利落地运行，同一公司至少5人参加，否则不接受报名），1名总经理/运营总监+至少4名执行者（训练、货品、人事、企划、督导、销售、财务、店长等中选择）

四、培训对象：总经理、运营总监、渠道经理、培训、督导、企划、人事、货品、物流、招商、财务、店长等运营岗位以及关联门店管理者

五、培训课时：2天1夜共16小时（晚上为各企业自我转化形成本公司规范化管理体系时间）

六、培训内容：【核心提示】：“高效运营团队六大系统”构成一个连锁运营团队的生命体，我们称他为“高效运营人”，他的“精气神”来自于六大系统的健康协调，缺一不可。如同人体结构六大器官，具体如下：1、脑袋－文化系统（文化机制）；2、上身－组织系统（岗位机制、标准机制）；3、左手－督导系统（会议机制、督导机制）；4、右手－协作系统（解决问题机制、沟通机制）；5、左腿－训练系统（教练机制、复制机制）；6、右腿－绩效系统（薪酬机制、目标机制、承诺机制、PK机制、奖罚机制、晋升机制）。如下图：

模块一：如何建立规范的的后台组织系统？

一、5种连锁企业组织架构模板

二、在二三级市场做连锁，如何招聘到合适的店长、运营、企划、品类、训练之类人才？

模块二：如何打造高效执行的督导系统?

一、如何建立高效执行的督导系统？

二、高效督导体系的具体操作与工具应用

三、督导如何在巡店过程中有效分析问题、帮助门店快速改善绩效？

四、六招提升连锁门店执行力

模块三：如何建立高效部门沟通的协作系统？

一、连锁企业中谁是核心成员？

二、连锁团队核心成员应该具备什么素质？

三、核心成员跨部门沟通与解决问题的原则

四、如何建立技术型部门的协作模型？

模块四：如何建立快速人才培养的训练系统？

一、连锁门店不断扩张，如何快速复制人才以支撑公司发展战略落地？

二、连锁门店复制人才的三部曲：

三、一个新兵成为高手必经的五套训练“模具”

1、企业大学建章建制的准备2、如何建立内部种子讲师队伍？3、如何设计适合公司发展的实用课程体系？

模块五：如何建立富有竞争力的薪酬系统？

一、如何建立科学的薪酬体系？

二、员工不想跳槽只想拼命工作的“积分式”福利体系

三、门店绩效考核工作的分工与配合

四、竞争激烈的时代，如何逆势获得绩效核心竞争力？

模块六：如何建立高凝聚力的文化系统？

一、无论是在总部还是在分店，连锁企业的成功都是团队的成功

二、改造人性先从团队文化出发，重新构建员工的核心价值观体系

三、团队文化应用：如何在您的连锁门店导入“家文化”核心价值观体系？

讲师简介刘晓亮先生实战渠道管理专家实战连锁经营管理专家中国十大经销商培训名师清华、北大、上海交大EMBA班特聘讲师中企联企业培训网首席顾问

联系方式：中国人力资源开发培训网咨询电话：010-51797066  传真：010-52571508联 系 人：贾燕彬 13641099928电子邮箱：zqlh2009@vip.126.com网    址: www.hrkf.cn