如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升

如何当好班组长--TWI一线主管综合能力提升

【课程对象】班组长、工段长、线长、生产助理、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产经理、生产课长【课长时间】2天【课程费用】2800元/人（含授课、教材、午餐、茶点和税费）【时间地点】2015年1月29-30日上海    2015年3月28-29日昆山    2015年4月25-26日上海

【课程背景】班组长、车间一线主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。一线主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，最终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的一线管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

【课程目的】一线生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益：1、协助一线生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的一线管理团队；2、掌握核心管理技能，提升一线生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让一线主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥一线主管效能；3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质；4、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。

【课程大纲】第一部分：一线生产主管角色定位第二部分：一线主管职场精神与职业品质第三部分：车间现场管理第四部分：车间日常管理第五部分：车间材料与成本控制第六部分：车间人员管理第七部分：车间质量控制第八部分：二天课程系统回顾与梳理

【讲师简介】王老师：制造业资深培训师、高级咨询顾问，工厂管理实战派专家，湖南大学机械与汽车工程学院工学学士。王老师对制造型企业内部运作研究而著称，以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉，有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验。是目前国内不多见的制造型企业管理实战型专家，集培训与咨询于一身的专家。

联系方式：中国人力资源开发培训网咨询电话：010-51797066  传真：010-52571508联 系 人：贾燕彬 13641099928电子邮箱：zqlh2009@vip.126.com网    址: www.hrkf.cn