关于举办绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

 关于举办绩效考核暨KPI+BSC实战训练营

课程简介：在很多企业进行培训的时候，很多企业管理者、hr经常会和我说，绩效管理很重要，不搞不行，但是，操作起来，又觉得效果很差。如何做绩效才更好？这个问题很复杂，影响绩效的效果的因素也是多方面的。一般来说，推行绩效的三个产品，都会影响绩效的效果。Ø 绩效制度——用什么样的方法？考核的周期多长？是否要进行绩效排名？谁和谁排名？轮流坐庄怎么办？Ø 指标体系——公司的整体目标是什么？公司指标如何与战略接轨？团队业绩与个体业绩是什么关系？责任无法分清楚怎么办？Ø 绩效合约——量化指标如何界定？采购成本到底降低没有如何计算？职能部门如何考核？目标定多少？目标是否要更改？能否不定目标，达到定目标的效果？

课程目标：掌握建立绩效制度、KPI体系与绩效合约的工具、方法、与注意问题；

培训内容：一．推行KPI与绩效管理体系需要解决的三大问题

二、绩效管理的方式方法

三．KPI操作中的几个基本问题

四．平衡计分卡

五．如何分解KPI

六．指标词典的编制

七、任务指标如何定义

八、目标值的确定

九、KPI的计分方式

九．主基二元考核法

十．推行绩效管理所遇到的问题与对策；

十一、绩效沟通

培训讲师：蔡巍国内知名的人力资源管理实务专家，工商管理硕士，权威人力资源管理实战专家，特别在绩效与薪酬体系设计方面有很深的造诣，形成了自己特有的实战方法；曾为大型企业集团、上市公司、连锁业集团、高科技公司等多个行业的众多企业进行过全面的人力资源咨询服务。是《中国经营报》、《人力资本》等多家媒体专栏的特约撰稿人和专家评论员蔡先生近几年出版的书籍有：《奔跑的蜈蚣：如何以考核促进成长》、《吹口哨的黄牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“关键绩效”指引成功》、《BSC，“平衡计分”保证发展》，受到企业的高度重视，和给予极高的评介。　　 曾经辅导与参加过蔡老师培训的企业有：东风汽车、东软集团、中国石油股份、TCL、青岛啤酒、振杰国际、创维集团、徐工集团、三一重工、粤高速、农业银行、北京网通、山西移动、河南移动、宁波成路集团、东风学铁龙、雪铁龙、中国电信、广州西婷化妆品、万家乐燃气热水器、格力空调、南航、新疆华世丹药业、南方李锦记、首信集团、光明维他奶、华工科技、达实智能、拓邦电子、武汉高创集团 、华美集团等企业。请将款项汇到如下账号，发票在收到款后寄出，感谢支持与配合！户    名：中企联会（北京）企业管理中心  开 户 行：中国工商银行北京市翠微路支行 账     号：0200080909200078149  

联系方式：中国人力资源开发研究会培训中心咨询电话：010-51797066 传真：010-51797866联 系 人：贾燕彬 13641099928  010-52571508电子邮箱：zqlh2009@vip.126.com

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