中高层经理全面管理技能实战训练

中高层经理全面管理技能实战训练

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6月30-7月02日    7月14-16日     8月11-13日

8月25-27日       9月08-10日     9月22-24日

10月20-22日     10月27-29日   11月10-12日

11月24-26日     12月8-10日     12月15-17日

2017年1月12-14日

第一章、什么是好的管理一、管理的实质是什么?      二、管理的基本特性      三、什么样的管理是最适合企业的管理              四、管理、组织、领导三者的相互关系和异同      

第二章、如何管理工作态度   

第三章、管理角色的认知    第四章、领导力提升的技巧        一、领导权威的来源

二、领导力的八个素质特征      三、领导方式       第五章、如何培养下属      

一、培养下属有什么好处    

二、培养下属的顾虑       

三、培养下属的方法        

四、培养下属的原则      

第六章、时间管理一、为什么要管理时间    二、时间管理的目标：

三、时间管理的三个原则      四、时间管理的16个策略     

第七章、管理沟通与关系协调 一、什么是沟通 ？    二、沟通的特性    

三、管理沟通的种类及形式    四、沟通的步骤

五、不同沟通风格的管理者分析与应对    六、沟通的方向  

第八章、高绩效团队的建设一、什么是团队

二、高绩效团队的特征      三、高绩效团队的成员      四、高绩效团队建设的流程及阶段      第九章、激励管理  低效率靠管理，高效率靠激励一、激励的误区        二、激励的四原则 

三、激励管理的理论       四、激励的方法     

李革增老师实战型培训专家；深圳管理咨询协会管理专家；外商投资协会培训专家；中国企业联合会顾问；香港光华管理学院客座教授；美国AITA认证国际职业培训师；欧洲SKP机构高级管理顾问；企业家协会特聘培训讲师；清华大学、北京大学特聘培训讲师；多年从事企业高层管理与咨询工作经验，在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”、众人行管理咨询等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验；不仅具有深厚的理论知识，而且具备丰富的实践操作能力；注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。

擅长课程：《职业经理人资格认证》、《企业中层经理综合管理技能培训》《高级秘书职业化培训》、《如何成为优秀员工》、《管理沟通与工作协调技巧》

培训特色：以互动、情景式培训见长，注重受训人员的感悟及参与，培训风格深入浅出、条理清晰、课堂气氛轻松、活跃、实战性强，通过各种实际案例及管理游戏等方式充分调动参训人员的培训热情。曾培训或咨询过的企业有：长江电力(三峡总公司)、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、苏州三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、信统光电、天华会计师事务所、南孚电池、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、浙江金洲集团、长亮科技、联泰集团、飞利浦中国、科洋数码、佛山海纳川药业、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、广西电力、上海浦东发展银行、建设银行福建支行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、天津艾瑞斯集团、广东三友集团、石家庄华电供热集团、深圳锦峰集团、广西电力、中航地产、观澜高尔夫、天津职业经理人学院、山西关铝、福建爱普生、云南烟草、科勒、龙的家电、王老吉、麒麟啤酒、中金岭南、云天化集团、河南心连心化肥、河南瑞贝卡集团等。

联系方式：中国人力资源开发培训网咨询电话：010-51797066  传真：010-52571508联 系 人：贾燕彬 13641099928电子邮箱：zqlh2009@vip.126.com网    址: www.hrkf.cn

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