现代企业培训管理能力提升与操作实务
关于举办《现代企业培训管理能力提升与操作实务》高级研讨班的通知
一、 研修内容：
第一部分：新形势下企业培训发展的特点与趋势1现代培训新定义(国标)
2培训效果差的主要原因
3培训管理工作依据标准
4培训体系建设中的重点
5企业培训的质量标准
6培训活动的监督检查
7目前培训管理过程中存在的问题
8国内培训现存的困境与挑战
9国内大型企业的员工培训动向分析
10如何通过培训构建企业核心竞争力
11传统培训与现代培训的区别
12新形势下国际培训发展的特点与趋势
13企业大学创建的时期及选择模式
14各级管理者推动员工学习成长的职责
第二部分：企业培训模式创新与培训体系建设1如何创新培训模式？
2如何根据企业发展战略确定培训战略与策略？
3如何建立科学的培训体系？
4如何定位培训中心？
5如何选择培训项目
6如何优化培训流程
7如何建立五星级培训中心？
第三部分：如何充分提高培训经费的使用与管理
1培训经费的提取
2培训经费预算额的确定
3培训经费的分配
4培训经费的使用范围
5不能列入培训经费的范围
6几种特殊情况培训经费的使用与管理
第四部分：如何做好培训需求分析与员工培训规划
1培训流程的诊断与科学的培训流程
2培训需求判断的标准和依据
3培训需求确认与鉴定的重点
4培训需求分析基本关注点
5培训需求分析的方法与技术
6培训需求分析的内容
7培训规划制定
8培训计划与实施
9培训项目管理
10企业管理者培训要点
11关键岗位员工培训模型探讨
第五部分：能力素质模型及其在培训管理中的应用技巧与实操
1什么是岗位胜任力？
2如何构建能力素质模型？
3如何建立能力素质测评体系
4如何根据能力素质模型设计培训课程体系？
5如何根据能力素质模型开发教材？
6如何根据能力素质模型建立师资队伍？
第六部分：如何提升培训质量、效果评估与培训转化
1培训评估存在的问题与误区
2培训评估的意义
3分层培训评估的方法
4培训分阶段培训培训的方法
5培训量化评估的方法
6培训评估结果的运用于培训改进
7培训总结报告撰写
8培训成果跟进与培训转化
9培训的有效性怎么体现？如何操作？
第七部分：如何做好企业内训师资队伍建设与管理
1培训供应商库的建立？
2内训师的角色定位
3不同等级内训师的职责
4内训师的素质要求
5内训师的选拔与认证
6内训师队伍的激励和管理
7运用行动学习模式培养内训师
8内训师的授课技巧
二、部分培训师资：（每期授课专家由中心自行调配，讲课风格各不相同。）
李富清：国家高级职业培训师、培训管理专家、中心特聘教授
刘老师：实战派人力源管理专家、培训管理专家、中心特聘教授
周老师：实战派人力源管理专家、培训管理专家、中心特聘教授
三、受邀对象：
各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总经理、副总经理；分管人力资源；HR经理、人力资源经理、职教处、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员）培训中心（主任、院长）。等各职能部门负责人; 各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
四、研修时间、地点：
2014年11月28日至12月04日 厦门市 （11月28日全天报到）
2014年12月05日至12月10日 重庆市 （12月05日全天报到）
2014年12月16日至12月22日 海口市 （12月16日全天报到）
2014年12月24日至12月29日 哈尔滨市 （12月24日全天报到）
五、研修费用：
研修费3800元/人（含培训费、资料费、专家研讨费、考务费、测评费、证书工本费、会议期间中餐费等），食宿统一 安 排、费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时现场缴纳，有会务组统一开票。
经培训考试合格后，由中国管理科学研究院人才战略研究所颁发《高级企业培训管理师》高级专业人才职业能力证书。权威证书、全国使用、电子注册、网络查询。入专业人才库。本证书可通过HTTP://www.zgyrczl.org 查询。
六、报名办法及要求：
1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位可直接报名。（统一报名人数达6人以上，免领队1人研修费用）。
2、请参加研修班的同志将报名回执（见附件）逐项填好后传真或发电子邮件至我中心，研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。
七、联系方式：
电 话：010-51797066 010-52571766
传 真：010-52571508
联 系 人: 贾燕彬 13641099928
邮 箱: zqlh2009@vip.126.com
