关键人才管理

关键人才管理

主 讲：原麦当劳（中国）中区人力资源总监  刘阳时间/地点：10月17-18日/深圳   课程费用：3800元/人；或7张学习通票 时间/地点：10月31日-11月1日/上海   课程费用：3800元/人；或7张学习通票 课程对象：人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理课程前言古人云“千军易得，一将难求”。关键人才就如诸葛亮与3个臭皮匠，3个人的智慧可匹敌诸葛亮，但既然一个诸葛亮就可以处理的事情，为何需要其余3个臭皮匠呢？关键人才把握着企业的生死命门，是企业得以兴旺发达的关键动力。然而，对于如何妥善管理关键人才，许多管理者深感困惑—— 如何识别关键人才？ 如何获取关键人才？ 如何用好关键人才？ 如何保留关键人才？针对以上问题，我们原麦当劳（中国）中区人力资源总监刘阳先生，与我们一同分享《关键人才管理》的精彩课程，课程采取新潮实用的“世界咖啡”式教学：1/3 专家讲解，1/3 研讨分享，1/3 实操演练，帮助管理者发掘人才的能力与潜能，对关键人才进行盘点和规划，根据其特点把关键人才置于最适宜的位置，发挥其最大效用，为企业未来的发展打好坚实的人才基础。课程收获1、 陈述企业持续成功和关键人才管理2、 运用人才地图和关键人才定位3、 优化人才盘点和规划的流程和工具4、 描述关键人才发展的721法则课程对象人力资源经理/主管、招聘经理/主管、需要管理团队的其他职能部门经理【第一天上午】一、谁才是真正的关键人才？1、关键岗位—定义和识别2、优秀人才—人才公式和人才地图（1）胜任力模型—建立和鉴别（案例分享）（2）潜力模型—建立和鉴别（案例分享）3、找出你真正的关键人才（课堂练习—建立人才地图，找出关键人才）【第一天下午】二、如何获取关键人才？ 1、关键人才的盘点和规划（案例分享—麦当劳的人才评审会）2、关键人才的招募（1）关键人才成功招募的关键（案例分析）（2）关键人才招募常见错误分析及纠正方案（岗位设置及人才标准、任用决策、吸引入职等环节）3、招到你的关键人才（课堂练习—关键人才获取改进方案）  【第二天上午】三、如何用好关键人才？ 1、关键人才的绩效管理（1）关键人才关键任务（2）关键人才的激励和鞭策（案例分享）2、关键人才的发展（1）关键的人才的职业规划和教练（2）关键人才的个人能力提升方案（IDP) （麦当劳、飞利浦人才提升案例分享）（3）集团公司人才提升管理体系（案例分享）3、用好你的关键人才（课堂练习—关键人才使用改进方案）【第二天下午】四、如何保留关键人才？ 1、从“专业经理”到“人才经理”2、“金手铐”和“铁锁链”方案（案例分享）3、摆脱对关键人才的过度依赖（案例分享）4、保留你的关键人才（课堂练习—关键人才保留改进方案）

原麦当劳（中国）中区人力资源总监  刘阳中国人力资源开发研究会高级讲师实战经验他具有10多年人力资源管理经验；曾任麦当劳人力资源总监、爱玛客人力资源总监、飞利浦人力资源经理；专注于关键人才管理领域，积累了丰富的专业经验，在业界建树颇丰。专业背景曾获得6Sigma黑带；曾任中加工商管理学院MBA特邀讲师、《中国职场好榜样》电视栏目在线点评嘉宾、优士网职业咨询专家。主要课程关键人才管理、如何实现公司和关键人才共赢—企业内的职业发展和教练、如何选准关键人才—基于胜任力和行为事件访谈的面试技术……服务客户金蝶软件、北汽福田、中信银行、深圳中航 申请程序* 课程申请必须在距开课日提前至少7个工作日完成，将对所有成功报名的学员发放相关课程确认函，由于课程席位额满而未成功报名的学员将处于排队状态。未提前7个工作日提交的课程申请视具体剩余席位安排情况而定。 收费>>费用为3800元/人，或7张学习通票/人；包括学费、资料费、其他材料费；餐费和住宿费自理。>>使用学习通票的会员客户，可通过“培训助手”在线报名预缴学习通票，我们将为您预留学习席位。>>使用现金缴费的客户，应在开课前7个工作日全部缴清课程费用，我们将为您预留学习席位。>>特别说明：因本次课程限定席位为 50 位，为确保培训资源得到最佳利用，请尽快申请课程。 撤销席位>>报名成功的客户在距开课日3天以前，通过培训助手申请撤销预留席位，我们将100%退回原课程费用，不收取任何课程席位空置手续费。在距开课日3天以内，通过培训助手申请撤销预留席位，或指定学员未能上课，我们将收取课程费用的50％作为课程席位空置手续费。联系方式：中国人力资源开发培训网咨询电话：010-51797116 传真：010-52571508联 系 人：贾燕彬 13260110659报名邮箱：zqlh2009@vip.126.com更多课程网址：www.hrkf.cn