基于战略的培训体系建设与培训管理实务
根据中共中央办公厅、国务院办公厅《关于进一步加强高技能人才工作的意见》（[2006]15号）文件，为贯彻、落实国家培训质量标准，贯彻“鼓励企业推行现代企业培训制度，促进企业构建与完善现代企业培训体系”的精神。中企管理咨询培训网（北京中企百合企业管理中心）特组织系列培训管理能力提升的培训，针对影响培训质量与效果的关键环节，结合各类企业培训活动中的热点与难点问题进行系统化培训，以期突破企业教育、培训活动发展过程中的瓶颈，帮助企业提升培训的质量与效果，提升企业培训管理者能力和综合素质。企业要生存、要发展、要壮大都离不开培训的支撑和保障。如何构建科学的培训体系，如何创新培训模式，如何优化培训流程，如何提高培训效果，如何提高学员的学习积极性，如何建设高素质师资队伍，如何解决工学矛盾，如何提升培训质量…这些问题是困扰企业培训管理的亟待解决的问题，本次系列培训课题将紧紧围绕上述主题展开讲解与案例分享。特邀具有多年丰富实操经验的行业专家和教授主讲，请各单位积极组织人员参加。现将有关事项通知如下：
一、研修内容：
第一部分：新形势下企业培训发展的特点与趋势
1现代培训新定义(国标) 2培训效果差的主要原因 3培训管理工作依据标准
4培训体系建设中的重点 5企业培训的质量标准 6培训活动的监督检查
7目前培训管理过程中存在的问题 8国内培训现存的困境与挑战
9国内大型企业的员工培训动向分析 10如何通过培训构建企业核心竞争力
11传统培训与现代培训的区别 12新形势下国际培训发展的特点与趋势
13企业大学创建的时期及选择模式 14各级管理者推动员工学习成长的职责
第二部分：企业培训模式创新与培训体系建设
1如何创新培训模式？ 2如何根据企业发展战略确定培训战略与策略？
3如何建立科学的培训体系？4如何定位培训中心？5如何选择培训项目
6如何优化培训流程； 7如何建立五星级培训中心？
第三部分：如何充分提高培训经费的使用与管理1培训经费的提取 2培训经费预算额的确定
3培训经费的分配 4培训经费的使用范围
5不能列入培训经费的范围 6几种特殊情况培训经费的使用与管理
第四部分：如何做好培训需求分析与员工培训规划
1培训流程的诊断与科学的培训流程 2培训需求判断的标准和依据
3培训需求确认与鉴定的重点 4培训需求分析基本关注点
5培训需求分析的方法与技术 6培训需求分析的内容
7培训规划制定 8培训计划与实施 9培训项目管理
10企业管理者培训要点 11关键岗位员工培训模型探讨
第五部分：能力素质模型及其在培训管理中的应用技巧与实操
1什么是岗位胜任力？ 2如何构建能力素质模型？
3如何建立能力素质测评体系 4如何根据能力素质模型设计培训课程体系？
5如何根据能力素质模型开发教材？ 6如何根据能力素质模型建立师资队伍？
第六部分：如何提升培训质量、效果评估与培训转化
1培训评估存在的问题与误区2培训评估的意义3分层培训评估的方法 4培训分阶段培训培训的方法 5培训量化评估的方法
6培训评估结果的运用于培训改进 7培训总结报告撰写
8培训成果跟进与培训转化 9培训的有效性怎么体现？如何操作？
第七部分：师资队伍建设与管理
1培训供应商库的建立？ 2内训师的角色定位
3不同等级内训师的职责 4内训师的素质要求
5内训师的选拔与认证 6内训师队伍的激励和管理
7运用行动学习模式培养内训师 8内训师的授课技巧
第八部分：如何提高培训教学与管理的方法和技巧
1培训教学模式理论 2培训教学模式创新 3培训教学与指导
4培训教学督导的原则与内涵 5培训教学督导的内容 6培训教学督导的程序
7培训教学评价的方法与技巧 8培训指导的原则和内容
9培训指导的步骤和技巧 10课程设计的定义及模型
第九部分：培训开发绩效提升方法论
1员工行为模式与培训效果提升 2信息传递模式与培训效果提升
3培训组织模式、培训管理与业务发展梳理 4培训转化理论及其应用
5分层分类培训模式 6培训资源配置与人才规划 7培训绩效提升的三维模式
8培训绩效提升的哈佛九宫图 9绩效诊断后的培训模式
10如何提升学员的学习积极性，变被动学为主动学
11树立大培训理念，建立的培训模式 12培训效果提升方法
13国内优秀企业培训管理运营的经验与案例分享
二、授课师资：（每期讲师由中心自行调配学术风格各不相同）
毕结礼：人社部企业培训师项目办公室主任；李富清：国家高级职业培训师、培训管理专家、中心特聘教授；刘学元：实战派人力源管理专家、培训管理专家、中心特聘教授；吕青：著名企业培训师系统训练专家、企业员工培训与发展顾问
三、受邀对象：
各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总经理、副总经理；分管人力资源；HR经理、人力资源经理、职教处、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员）培训中心（主任、院长）。等各职能部门负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
四、研修时间、地点：
2014年04月09日至04月15日 深圳市 （04月09日全天报到）
2014年04月18日至04月26日 成都市 （04月18日全天报到）
2014年04月22日至04月28日 郑州市 （04月22日全天报到）
2014年04月25日至05月01日 昆明市 （04月25日全天报到）
2014年05月16日至05月22日 杭州市 （05月16日全天报到）
2014年05月23日至05月29日 西安市 （05月23日全天报到）
五、研修费用：
每人交纳研修费1980元，食宿、考察统一安排、费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时现场交纳，有会务组统一开票。
六、报名办法及要求：
1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位可直接报名。（统一报名人数达6人以上，免领队1人研修费用）。
2、请参加研修班的同志将报名回执（见附件）逐项填好后在每期开班三天前传真或发电子邮件至我中心，研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。
七、联系方法：中企管理咨询培训网（北京中企百合企业管理中心）
咨询热线：400-001-5808 （010）51539789
传 真：（010）51539790
邮 箱：zqglzxpxw@126. com
网 址：www.zqglpxw.com
联 系 人：李国昌13520653603 李华13811113530
附 件：研修班报名回执表
二〇一四年三月五日
抄送：主管领导、中心主任、副主任、培训工作委员会办公室
中企管理咨询培训网办公室 二〇一四年三月五日印发
