高效经理人人才管理与团队建设实战技能提升通知
各有关企业、事业单位：
在当今激烈的市场竞争中，人才管理与团队建设已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业员工的管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。
员工管理是企业人力资源管理中最困难、最复杂的环节。怎样用好人，这一企业最昂贵的资源永远是企业管理者所面临的最大挑战。但长久以来，非人力资源经理（直线经理）往往因为对人力资源管理认识不清，造成人员流失、考核不公，影响企业的整体发展。主要表现在以下几个方面：
l 企业的用人成本越来越高，而生产效率并没有提高
l 新任的经理人虽然专业业务熟练，但如何进行团队建设和人员管理并不擅长
l 人员流动可能不是因为薪酬制度，往往起因于用人部门的管理方法
l 经理人在招聘、薪酬设计、绩效考核、规章制度仍沿用过去的思路，导致公司官司缠身
l 经理人不善于考核、激励、培养下属，造成员工选择公司，离开企业
l 公司不断地推出新的人事政策，经理人不能很好地理解和落实，导致制度政策流产矢折
针对以上问题，中心特推出此项精彩课程，帮助经理人重新审视现代人力资源管理系统，了解人力资源管理的角色与职责、基本技能和方法以及实战应用，有效地提高经理人的全方位管理水平，提高管理干部的综合管理能力、如何激励员工、提高领导执行力、铸造高绩效工作团队。请各单位积极组织人员参加，现将有关事项通知如下：
一、研修内容：
模块一：管理的角色认知与定位
1什么是管理？什么是企业管理？管理者管什么？
2从专业技术走向管理的常见困惑分析 3管理者的角色定位（六层角色：）
4管理者的基本任务及管理者应具备的11种能力
5什么是人才管理 ？人才管理与人力资源管理的主要区别，人才管理的基本功能
6高效经理人的人才管理实务与要求
模块二：构筑高效团队－高效经理人的团队建设
1构成团队的三大核心要素 2团队建设的四大误区
3团队成员选择与任用的关键 4如何培养和维护员工的团队精神
5团队发展过程中管理者应掌握哪些技能 6团队建设应遵循的七个原则
模块三：物色人才----高效经理人的选人之道
1. 招聘如何更好支撑企业战略 2. 管理者在招聘中的责任及主要工作
3. 行动学习研讨：影响招聘质量的因素分析4. 基于胜任素质的人才招聘
5. 人才选聘的考察要素与人才评价方法选择
6. 重点面试方法训练—关键行为面试法（BEI）7. 常用面试技巧训练
模块四：培养人才——高效经理人的员工培训与开发
1. 管理者在企业人才培养过程中的定位和主要责任
2. 721人才培养模式及应用
3. 通过培训实现员工业绩提升——关注骨干员工提升
l 人才培养的主要模式及问题
l 如何界定和明确部门员工的培训需求与内容
l 部门管理者如何有效培训的途径与方法
l 培训跟进的方法与步骤——让培训更有效的落地
4. 如何为员工设计发展计划——关注骨干员工发展
5. 新员工的培训与管理——关注新员工的培养
模块五：用好人才——让绩效管理产生与不断提升绩效
1. 绩效管理核心理念与目的分享 2. 新任管理者绩效管理技能与工具
3. 绩效管理的核心技巧一：绩效指标设计与目标制定
4. 绩效管理的核心技巧二：绩效辅导及跟进：
5. 绩效管理的核心技巧三：绩效面谈与反馈技巧
模块六：激励人才——激活沉淀并留住人才
1激励的一般原理和方法及激励理论在工作中的应用
2经理人常用激励菜谱介绍（17个激励方法介绍）
3学会PMP--对下属的认可与赞美 及要点分析
4根据人格类型进行激励 5惩罚激励的有效运用和实施
6如何提升员工的士气 7如何留住优秀员工
8企业留住优秀员工的四大关键思路 9挽留优秀员工的常见问题及对策
10员工离职面谈技巧及要领 11经理人应该掌握的留人措施和方法
12核心人员与关键人才留才策略-长期激励与短期激励的有效运用
模块七：员工关系管理—构建和谐的用工环境
1高效经理人人必须了解的相关用人法律法规
2如何确保公司企业规章制度有效执行 3经理人如何处理问题员工
4解聘、离职管理过程中直线经理需掌握的技巧和方法
模块八：人才管理－沟通与有效授权
1什么是领导风格评估下属的成熟度
(1)领导风格测试与分析：您是哪一类的领导 （2）选择适当的领导风格
2授权的种类 ：(1)如何适度授权 (2)如何跟进评估
3沟通技巧： (1)如何建立畅通的沟通渠道 (2)如何与上司沟通
(3)水平沟通方式 (4)怎样进行积极的沟通（5）如何与下属沟通沟通与授权
二、部分授课师资：（每期授课老师将由中心自行调配学术风格各不相同）
娄老师：中国人民大学管理学博士，专业培训导师，实战型人力资源专家
周老师：实战派人力源管理专家、培训管理专家、中心特邀专家
马老师：人力资源和社会保障部劳动工资研究所、中心特邀专家
程老师：中国人民大学劳动人事学院、中心特邀专家
三、受邀对象：
各有关企事业单位：各主管部门领导、企业董事长、总经理、副总经理；分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)；HR经理、企管部、职教处、薪资福利经理（主管、专员)、绩效经理（主管、专员）、培训经理（主管、专员）、培训师、招聘经理（主管、专员）培训中心（主任、院长），工会负责人、企业法律顾问。等各职能部门负责人;各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
四、研修时间和地点:
2014年03月18日至03月24日 海口市 （03月18日全天报到）
2014年03月25日至03月31日 昆明市 （03月25日全天报到）
2014年04月18日至04月24日 杭州市 （04月18日全天报到）
2014年04月24日至04月30日 成都市 （04月24日全天报到）
2014年05月18日至05月24日 武汉市 （05月18日全天报到）
2014年05月24日至05月30日 深圳市 （05月24日全天报到）
五、研修费用：
每人交纳培训费2880元(含培训费、资料费、课堂费等)。食宿统一安排、费用自理、统一开票。
六、报名办法及要求：（每组织六人可免一人的培训费用）
1、因本通知发放范围有限，敬请各收文单位协助转发通知并认真组织本地区、本单位相关人员统一报名，各收文单位可直接报名。（统一报名人数达6人以上，免领队1人研修费用）。
2、研讨班详细地址收到报名回执后另行通知。
七、联系方式：
电 话：010-51797066 010-52571766
传 真：010-52571508
联 系人: 贾燕彬 13641099928
邮 箱:chinahr_peixun@vip.126.com
附 件：报名回执表
中国人力资源开发研究会培训中心
2014年2月10日
抄送：主管领导、中心主任、副主任、培训工作委员会办公室
中国人力资源开发研究会培训中心 二〇一四年二月十日印发
