《有效的目标管控与计划》
《有效的目标管控与计划》
培训时间：2014年1月10日 一天 9:00-16:30
培训投资：人民币1980元/人(含培训费、资料费、茶点费、文具费等)
培训地点：北京海淀区（详细请报名后索取确认函）
培训对象：企业中、高层职业经理人、有志于成长的骨干员工等。
培训方式：讲师授课、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动等。
培训目标：
n 说明目标绩效管理的概念和核心步骤；
n 制定出合格的目标和考核标准；
n 掌握目标制定的流程 ；
n 掌握目标绩效管理执行中的管理方法和技巧
n 掌握目标管理绩效面谈的步骤和技巧。
前 言：
新世纪是国家与国家、企业与企业、个人与个人竞争的时代，而竞争关键就是对时间的有效利用与目标高效达成的较量。能够主动、合理地为自己订立科学的目标，合理计划排期并有效的贯施与达成，已成为每个人的必修之课。经常会听到很多管理者说我干这行很多年，做不做目标和计划都一样，做也要这样工作，不做也是这样工作。实际工作中真的不需要制定目标吗？为什么企业的管理者不想做目标和计划管理呢？为什么企业的管理者只注重技术管控，而忽略目标与计划的管控？如何让管理者自动自发的去做目标与计划，同时主动去修正目标与计划并完成目标？如何让下属学会与自己一同去做目标和计划管控，团队共同按计划实施，完成目标？
敬请带着您团队中遇到的难题，步入1月10日培训现场，与中国著名实战派培训专家宋先生现场对话！
课程要点：
| 《有效的目标管控与计划》 主讲：宋先生（1月10日） |
|
第一部分 绩效目标管理体系认知 l 绩效目标的意义 l 绩效目标的概念、作用、内容和特性 l 管理者角色定位 l 绩效目标管理的概念 l 目标绩效管理循环圈 PDCA 第二部分 P（plan目标计划） 目标管理之目标设定分解技巧 l 了解目标的种类 l 掌握绩效目标设定的原则和方法 l Plan设立绩效目标的七个步骤 1) -正确理解公司整体的目标，并向下属进行传达 2) -制订符合SMART原则的目标 3) -检验目标是否与上司的目标一致 4) -列出可能遇到的问题和阻碍，找出相应的解决方法 5) -列出实现目标所需要的技能和授权 6) -列出为达成目标所必需的合作对象和外部资源 7) -确定目标完成的日期并形成绩效考核目标卡 第三部分 D(do执行) 目标管理之绩效执行（沟通/目标沟通/激励/辅导反馈技巧 ） l 绩效目标沟通和对话的基础:沟通 --知己知彼的沟通艺术 l Do 绩效目标管理执行与控制 --目标计划任务安排执行的步骤和技巧 l Why- What- How -Action  技术支持：笛社网络
|
