《破解团队密码》企业软实力5+1核心之决策层

中国企业的当务之急：建立软实力核心系统

【ESPS企业软实力5+1核心系统】第一模块《破解卓越团队密码》，北京十班开课通知​

【北京大学ESPS企业软实力5+1核心系统】第一模块《破解卓越团队密码》，从中国第一学府走出来的实战系统，国内三大首创，提升软实力，构建好系统，倍增竞争力，实现中国梦！企业决策层3天3夜的震撼之旅，您将带回适合您企业的《员工大脑使用手册》和《引爆团队的行动方案》。 ​

【重要提示：软实力，硬竞争】​

自党在十七大，十八大两届的报告中，浓墨重彩“软实力”之后，中国已经全面进入软实力建设的时代，中国软实力研究院与北京大学国家软实力课题组联合研发【ESPS企业软实力5+1核心系统】，国内顶尖课程中国三大首创，通过辅导式微咨询导入你的企业，全面提升企业竞争力。​

【课前准备】​

1.复训学员请带上《 ESPS专用笔记本》并提前报名，否则没有座位​

2.需要住宿的学员请提前跟招生办预订酒店（注明是单人住还是拼房）​

【相关说明】​

【课程主题】​

企业软实力5+1核心系统之《破解卓越团队密码》​

包含《员工大脑使用手册》和《引爆团队的行动方案》​

【主讲老师】李维教授​

历经政、商、学三届历练的杰出管理专家​

国际劳工中国产业诊断与升级项目执行主任​

中国软实力研究院企业分院副院长​

北京大学国家软实力课题组组长、主任​

中国市长行长董事长城市经济论坛联席主席​

中国软实力研究院青少年素质研究所所长​

【会议时间】2014年2月28日-3月2日（三天三晚）​

【会议地点】北京•九华山庄•贵宾楼​

【会议地址】北京市昌平区小汤山镇马坊桥东700米，位于北六环与立汤路交界处，立汤路26号九华山庄.贵宾楼​

（我公司收到报名回执后会发您详细报到通知）

【课程安排】​

第1天:2月28日8:30--23:00​

危机大潮之后，谁是完卵？企业如何应对？​

全球的最后一个泡沫在哪里？​

转型升级浪潮席卷全国，谁在流血谁在痛？​

如何认识产业发展规律并做出明智选择？​

消失的浙商与精耕时代的到来意味着什么？​

中国企业家进入迷茫期的五大原因​

习近平为何重提“本领恐慌”？​

中国企业的高突然死亡率和侏儒症的根源何在？​

老板为何总是很忙而成为高危群体？​

是谁偷走了我们的效率？​

你为过去的观念废墟付出了多少血的代价？​

北大企业生态调查：​

企业在管理中的大量错误和糟糕结局​

90%的企业家在学习中存在三大错误​

北大开发，正本清源：​

竞争力倍增系统――企业软实力核心系统​

卓越取决于系统，差别发生在细节​

ESPS企业软实力核心系统为何风靡全国？​

正规军和游击队的区别是：​

看企业是靠人在驱动还是系统在驱动​

企业如何导入ESPS构建核心竞争系统  ​

第2天:3月1日8:30--23:00​

有多少问题藏在虚假繁荣的背后？​

你一辈子没有学到的管理核心：​

人类管理的根本逻辑​

管理的真正内核是什么？一切管理从这里开始​

企业选人育人用人留人的最高境界和系统工具​

建立引爆团队的机制，释放组织的巨大潜能

如何让核心成员干得越久越不想离开？​

为什么企业大部分问题是老板造成的？​

四大工具评估现有团队价值并发现根本问题

​中层每天瓦解公司实力，卓越中层如何培养？​

销售员每天都在替你驱赶顾客​

如何减少销售人员还增长销售额？​

企业选人的错误让企业持续流血​

五大原则帮助企业选对人​

构成员工个人优势的三大因素，你看重什么？​

设计招聘的最佳系统：​

把应聘者变成追求者​

把双向选择变成单向选择​

老板与新入职员工只讲四句话点燃他​

老如何建立起事业说服系统？​

老如何建立起管理话语系统？​

价值昂贵的课题成果：《员工大脑使用手册》​

破解人性的17大密码，破解人性、引导人行​

老板“获取”的最高境界是什么？​

老板如何做才能让你的员工崇拜？​

如何建立用未来钱办现在事的体系？​

如何给员工描述“可以看见的未来”​

员工从来不会追随一个老板的，他追随什么？

​

第3天:3月2日8:30--23：00​

企业很多问题是先天的，培训无用必须手术​

企业组织没有执行力的根源洞察​

如何洞穿企业障碍墙降本增效？​

学会做一个价值1000万的管理工具​

如何建立企业自我引爆自动高效的执行系统​

是谁偷走了组织的绩效？​

为什么70%的企业做错了绩效管理？​

为什么责任心人人都有却偏偏不对你负责？​

如何建立负责的自动系统而不需要监督​

如何建立正确的绩效管理系统让员工自动自发​

销售的核心不是销售而是系统的设计​

产品有几个质量？是谁决定销售？​

如何建立优秀的营销系统​

做什么都会成功，关键是如何做​

为什么近十年快速成功的都是商业模式的成功​

如何看透商业模式的核心？​

如何建立企业新的快速成功的商业模式​

当代做企业没有核心系统必是死路一条​

成功取决于系统，差别发生在细节​

辅导完成《企业落地执行计划》​

【温馨提示】​

由于九华山庄贵宾楼会议较多，房间特别紧张，所有房间均需要提前预定、否则到时候可能没有房间。​

【学习费用】​

1.【投资费用】新学员5800元/人（3天3夜），复训学员请提前报名。​

2.【参会人数】50人精品班（名额有限，报名从速）​

“企业软实力5+1核心系统”课程简介

一、课题组简介

“北京大学国家软实力课题组”是北京大学围绕党的“十七大”提出的软实力建设和 《十二五规划》中的产业升级转型的国家战略而组建的实践性课题组。

课题组联袂政、商、学各界专家，致力于产业转型与升级、管理创新与职业化三大方向，研究地方软实力提升系统、企业软实力提升系统和个人软实力提升系统，并组建营运机构（华典时代集团）对三大软实力提升系统进行推广，把课题组的智力成果有效地转化为生产力，助推党和国家软实力战略的实施。

二、研发背景

1、宏观政策

党的“十七大”首次把加强中国软实力的建设和发展作为发展战略写进报告,并从根本上揭示了中国软实力的实质内涵和中国软实力的发展方向。

未来很长一段时间，国家软实力建设将是我国经济社会发展的主旋律，把软实力建设任务具体化，并研发系统的、科学的推行策略就成了课题组进行科学研究的首要目标。

2、培训行业

当前中国培训业正进入快速发展时期，各类培训机构多如牛毛，企业培训行业乱象丛生，企业学习需求已经被激发出来，然而行业乱象又让很多企业无所适从。

面对纷繁复杂的问题，课题组组织专家团，历时12个月，调研了1000家培训机构、800家受训企业和政府机构、3000位总裁学员，组织了8次培训师论坛，对中国培训市场做出了清晰的判断，并有针对性的研发了地方软实力、企业软实力、个人软实力三大培训系统。其中企业软实力系统即“企业软实力5+1核心系统”课程（以下简称“课程”）。

三、课程简介

我们的课程只解决一个问题――将企业从无所适从的学习困境中挽救出来！

企业学习困境――老总一年到头不断学习，东奔西跑到处听课，一年学习花费上百万，真正能在企业执行下去的寥寥无几。就像感冒了吃药，这很正常，吃了三个月还在吃，就只能说明吃的方法或者药本身有问题。