优秀生产主管的能力提升实战技能训练

优秀生产主管的能力提升实战技能训练

                          －－跨越“优秀”、步入“卓越”

 

时间地点： 2014年3月28-29日  深圳         2014年4月11-12日  上海 

培训对象： 企业厂长、制造业生产总监、生产经理、车间主任及生产制造主管及一线干部

培训费用：2800元/人（含：教材、会务、午餐、茶水、发票等）外地客户可协助预订酒店

培训认证：需另交中级600元/人;高级800元/人

　　　　　 (参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)

备　　注:

1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；

3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

 

课程背景：

面临日趋激烈的市场竞争，需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交期去响应市场。在任何制造型的企业中，【现场】是可以直接创造利润的唯一场所，被称之为企业的核心。现场管理的成功与否已成为了企业生存和发展的关键。现场基层管理者是现场一线的指挥者、辅导者和反馈者。围绕着现场的有效管理以提升生产效率，提升生产品质和降低生产成本，是现场管理的职责，也是提升企业【核心竞争力】的关键。

 

培训总体思路

作为一个合格的制造型企业基层管理者，他的基本从业能力由三个方面构成：

    ――现场管理与控制能力

    ――人员管理能力

    ――心态管理能力

那么，这三个方面的能力究竟包含哪些具体内容、作为现场管理者又该怎样锻造自己的基本从业能力呢？此次课程培训将通过对这些问题的回答，特别着重于管理意识的改革（品质意识、成本意识、效率意识）和管理技能的提升（作业管理、团队管理），受培训人员将能认知现场管理者的角色、掌握现场管理的内容、现场管理的实战技法、通晓现场管理的集成观，以有效提高现场管理的实战水平及促进组织融合、增强组织凝聚力。让您听有所感、心有所悟、学有所用！

 

课程目标

1、 明确生产现场管理者的角色定位，作用与责任

2、 了解基本管理知识和管理员工的基本技巧，掌握指导下属及改善作业的正确方法

3、 强化基层团队建设力量

4、 提高现场督导及执行能力，学习有效掌握生产进度，控制制造成本的方法

5、 学习培养设备保养意识，运用TPM提高生产现场管理与生产效率提升技巧

6、 掌握质量工具改进生产品质

7、 学会掌握运用简单工具解决各种生产现场的复杂问题

 

授课方式

考虑制造型企业及受训学员的特点，在上课时间、方式、内容的安排上将采用更为灵活的方式。遵循“万法之门，应用为先”的原则，侧重于操作、执行技能的训练，强调了体验训练和实案模拟等先进培训技法的运用，重点突出、简洁明了，能迅速、有效地提高现场管理人员的管理才能。

 

课程内容:

第一部分  现场管理角色认知

基层管理人员角色认知：从“兵”到“将”的转换

班组长的角色认知：兵？还是将？

思索：兵与将的最大差异？

班组长的头号敌人在哪：业绩？能力？态度？

思索1）：你更喜欢孙悟空、还是沙和尚？

思索2）：培养下属抢了我的饭碗？

思索3）：管理境界4层次

4类成功的领导与4类失败的领导的启示

思索：张飞、关羽的失败教训

讨论：中国劳模王进喜的成功与反省

从技术走向管理！技术过硬只能成为技术人才！

“德”与“才”的选择，德才兼备、以才育人、以德服人！

“德”即个人修养

班组长应具备的3大管理素质：计划力、指导力、沟通力→→执行力

案例分享：PDCA式工作方式（磨刀不误砍柴工）、一切用数据说话（优秀的生产实绩报告书）

自主改善的意识

合格、良好、卓越班组长的判定标准

思考：合格班组长、优秀班组长、卓越班组长的成长阶梯

 

第二部分  现场改善及提升实战

“改善活动”的深邃思想：细节决定成败！

改善？创新？改革？

现场图片的观、感、悟！

讨论：怎样的现场才可称为“卓越现场”？

改善活动的管理哲学：执行→实现的学问

创造简捷：将复杂的事情简单化、简单的事情重复化、重复的事情固定化

全员参与：众人拾柴火焰高

修炼成精

问题与成本意识：

问题的完全定义：