生产绩效KPI提升与执行力
生产绩效KPI提升与执行力
2014年01月24-25日上海 2014年03月07-08日苏州 2014年05月16-17日上海
2014年05月23-24日北京 2014年05月29-30日广州 2014年06月20-21日天津
2014年08月22-23日深圳 2014年09月19-20日上海 2014年11月14-15日苏州
2014年11月28-29日北京 （每期2天课程）
培训费4680元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
授课对象：
运营总监、生产总监、工厂经理、生产经理、高级生产主管、生产主管及其储备人员。
课程背景：
作为管理人员，提高团队KPI的表现是您工作的全部！
虽然大多数公司已经拥有了KPI考核体系，然而，在我们与众多工厂管理人员接触的时候，我们常常看到如下现象：
² KPI只有总监经理层知道，未有效分解到执行层及基层
² 管理层并不理解工厂KPI指标的真正内涵和相互关系
² 管理层只顾埋头做事，不管KPI的变化情况，也不注重KPI的过程监控
² 团队执行力不好，却不知道如何着手去推进KPI的提升
² 不知道如何去考核属下，不知道如何激励属下达成目标
² 对于提高KPI指标，没有整体思路，只顾头痛医头，脚痛医脚……
那么，
如何建立起全厂的KPI体系图？如何建立起工厂各级人员的量化考核体系？
如何增强自上而下的KPI意识，工厂各级主管都主动关注KPI的变化？
如何从整体到局部全面推进KPI的提升，增强执行力？
要提高KPI，重点应该开展哪些管理活动，有哪些管理手段可以应用？
本公司独家研发并推入市场的课程《生产绩效KPI提升与执行力》-两天的培训将给你满意的答案！让您的管理工作上一个台阶。培训案例全部来自于真实的生产现场，配以录像和动画教学，一定令您有意想不到的收获!!
本课程荣获 “2011中国企业培训行业最佳品牌课程”！
本课程为版权课程，版权登记号为：国作登字-2012-A-00078041
培训目标：
² 深刻认知工厂常见KPI的意义及其相互关系
² 熟练运用PDCA循环解决工作中的问题达成卓越KPI
² 掌握提升团队执行力的关键方法与技巧
² 了解KPI量化考核指标的设计与分解
² 掌握现场绩效持续改善（CI）的多层面工具
课程大纲：
F 树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标
² KPI的定义
² 达成卓越KPI的三个步骤（意识＋执行＝结果）
² KPI的时时跟进与控制
² KPI现场管理之屋
² 常见的质量、成本（效率）、交付指标的设
置与详解
² 高效能督导人能力模型（行为模式及能力
环+胜任模型）
F PDCA循环的使用
² PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系
² Plan阶段详解
² Do阶段详解
² Check阶段详解
² Action阶段详解
² PDCA循环的冰山效应
多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题
F 推进全员5S与建立员工培训体系
² 如何开展全员5S活动
² 全员5S活动与KPI之间的关系（多案例讨论）
² 如何建立生产员工岗位培训体系（六大模块）
² 建立生产员工岗位培训体系的目的与成果
² 如何进行岗位划分、编写培训教材、进行岗
位分级
² 如何进行100%的上岗考核认证、建立员工培
训档案
² 如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板
（I/L/U法、四分法、八分法）
F 推进多层面的持续改进工作
² 持续改善意识、行为与结果关系模型
² 持续改善之团队层面：改善项目
² 持续改善之小组层面：QCC活动
² 持续改善之员工层面：员工提案体系
F 如何激励属下团队与个人
² 对员工的有效激励方法：双层复合评估法
² 如何确定团队考评比例分布
² 可视化个人业绩（KPI）看板即葡萄图的使用
² 个人表现矩阵的使用
² 团队激励的技巧
F 行动计划书
² 编写行动计划书的方法
² 行动计划书的编写
讲师介绍：莫老师、杨老师、邵老师
莫老师 Alex Mo
教育及资格认证：
工厂运营咨询师，六西格玛黑带大师（MBB），精益生产咨询师；美国质量学会注册六西格玛黑带；美国质量学会（ASQ）的注册六西格玛黑带（CSSBB），授权黑带讲师。
讲师经历与专长：
莫老师曾任某跨国EMS企业华东区和华北区精益六西格玛经理；德尔福价值流经理，长期在知名企业从事工厂运营管理、生产管理及过程改进工作，拥有十年以上美资、港资企业运营管理、生产管理、质量管理及过程改进的工作经历。在企业建立和推进工厂KPI考核体系、精益六西格玛管理体系，提高工厂管理水平，推动企业产品质量提升、工艺改进等领域拥有丰富的实战经验和深厚的理论功底。
莫老师擅长的课程有：生产绩效KPI提升与执行力、TQM全面质量管理，精益六西格玛倡导者导入、六西格玛黑带、绿带课程，DOE，SPC，QCC七大工具，8D，Minitab应用，FMEA，MSA等课程
培训客户及培训风格：
莫老师曾为众多知名公司推行过工厂运营方面的辅导。其中不乏行业中的佼佼者，如贝尔阿尔卡特、海尔特种冰箱、合肥海尔冰箱、大和热磁、西安航天发动机厂、强生医疗器械、惠氏制药、南方轴承、卡尔蔡司、艾默生等知名公司
莫老师培训语言生动，能将复杂的技术道理讲解得很简单，善于在授课中结合项目辅导方面的实际案例，使学员能够充分把理论知识转化成实际成果
讲师介绍：邵老师
教育及资格认证
l IE高级培训师、咨询师
l 现场管理高级培训师、咨询师
l 曾接受日本精益专家（新技术研究所）的培训，培训内容包括精益生产、PDS（产品交付）体系，（特别是来自于Shingijutsu Moro San的亲身教诲）；
l 曾接受美国质量学会黑带大师的培训，培训内容包括绿带、黑带课程；
l 曾接受ISO9001、ISO14000、TS14949的专业培训
讲师经历及专长
l 曾服务于世界首位空调企业Carrier，工作十余年期间历任数控工程师、生产主管、CI Leader等职；
l 曾服务于世界汽车排气系统专家―阿文美驰公司，任职生产经理，负责生产计划和生产管理；
l 曾服务于康明斯公司，熟悉康明斯运作系统 （COS）。
l 经过多年的工作实践积累，熟悉企业整体运营体系，包括生产、质量、工程、设备等部门的管理和协调，
尤其擅长现场管理及IE改善工具的实践运用；通过十余年工作的沉淀，积累了针对不同行业的培训和现场辅导经验。
培训/辅导经验及培训风格
邵老师曾为多家知名企业提供过培训及辅导服务，其中包括：顾家工艺、高士线业、思林菲、航天发动机厂、阿海珐电器、勤美达工业、快速电梯、南方轴承、TCL电工、大和热磁（真空事业部）、海尔集团、海信集团（冰箱事业部）、北京艾尼克斯、卫华集团、克虏伯电梯、时代新材、北京三重、中铁轨道、柳州贝振达等
邵老师具有丰富的授课经验，课程中会融合录像、案例讨论等多种授课方式，激发学员的学习兴趣，并加强学员对课程内容的理解。同时，邵老师具备丰富的现场辅导经验，课堂上设置了大量的真实案例，并可针对客户的实际问题提供针对性的建议，培训内容丰富、实用性强。
讲师介绍：杨老师
教育及资格认证：
精益六西格玛黑带,QCC首席咨询师
讲师经历与专长：
杨老师曾任大型电子和光电行业外企生产经理、质量工程经理、高级质量工程师、DMAIC黑带、QCC专案辅导员、供应链质量工程师等；曾接受明基友达集团六西格玛项目和QCC项目系统培训；在制造部门工作期间管辖600人以上，具有8年以上工厂5S管理、质量管理、班组建设实战经验；擅长5S、班组建设、QCC、生产绩效KPI体系建立、工厂持续改善等相关领域的培训与咨询，主要包括现场5S项目实施与可视化管理、现场生产效率提升、一线班组建设、质量工具运用、生产KPI量化考核与激励体系建立等。
部分辅导经验：
杨老师在电子行业服务期间，推行线体认证系统，将人为不良导致的首次出货批退率降低70%；担任DMAIC黑带，主导出货不良率降低，DPPM降低50%，项目年收益30万；担任QCC小组辅导员，辅导出货外观改善专案，年收益20万；
杨老师在光电行业服务期间，主导建立实时SPC管控系统、仪器校验管理系统、生产追溯管理系统等，填补了制程品质管控和生产信息管控的空白；作为优质讲师，对工程研发和品质人员进行QC手法、DOE、SPC等质量工具的培训和实战辅导；
杨老师曾为皮尔金顿、特发、白木等公司辅导推进QCC、KPI体系建立、班组管理改善等咨询项目。
培训客户及培训风格：
杨老师曾培训过众多知名企业，其中包括：皮尔金顿、东莞南玻、拜耳作物、华润三九、特发、白木汽车、三重电器、九新药业、微星电子、明基电通、乙太光电等。杨老师的培训气氛活跃，深入浅出，深获客户好评。
(此课程不提供电子教材)
