从设计到执行--工厂统筹控制体系打造

从设计到执行--工厂统筹控制体系打造

 

举办时间：2014年07月10-11日深圳   2014年07月17-18日上海

费    用：4800元买一送一，单人3200元（含课程、讲义、午餐、税费、茶点、资料等）

适合对象：董事长，总经理，生产总监，技术总监，计划经理，生产经理，车间主任，班组长，其他生产制造企业管理人员

 

联系方式：中国人力资源开发培训网
咨询电话：010-51797066 传真：010-51797066
联 系 人：贾老师 13641099928
电子邮箱：
网 址：www.hrkf.cn

 

课程背景：

ü         了解工厂管理问题的现象及内在原因

ü         掌握工厂控制体系的6大模式

ü         掌握工厂控制的方法和工具

ü         掌握流程制度推行的策略和技巧

ü         掌握工厂管人带团队的思路和方法

 

课程大纲：

第一部分  工厂型企业的问题分析

一、             制造企业赢利三要素

1.       成本

2.       品质

3.       效率

二、             制造企业问题表现

1.       物料管理失控

²        物料使用没有准确的标准

²        随意采购,多头下单

²        物料进仓随意

²        仓库管理混乱

²        领发料失控

²        报废,浪费现象

2.       效率/交期管理失控

²        接单随意，变更随意

²        生产缺乏合理计划

²        物料不到位或品质出问题

²        生产计划不以出货为准

²        生产缺乏准备

²        过程缺乏有效控制

3.       品质管理失控

²        品管无人管，不愿管不敢管

²        品管缺乏标准，责任不落实

²        不严格执行标准

²        未从根本上解决问题，问题重复发生

4.       工厂关键流程问题分析

²        客户订单处理流程失控点分析

²        生产计划作业流程失控点分析

²        采购作业流程失控点分析

²        进料作业流程失控点分析

²        领发料作业流程失控点分析

²        退补料作业流程失控点分析

²        来料检验作业流程失控点分析

²        制程检验作业流程失控点分析

²        成品检验作业流程失控点分析

5.       工厂管理问题的原因分析

²        影响管理的中国人性格因素

・           和为贵,讲求和气

・           讲脸面,讲情面

・           间接,不主动

・           缺乏公共责任感

・           讲究灵活变通，随意性强

・           不重视契约精神,存在顺而不从

・           缺乏严谨,精确,不讲量化，缺乏精确的时间意识

²        管理文化因素

・           人情关系化管理

・           老板式领导式管理

第二部分  工厂控制方法与工具

一、             三要素控制法

1.       【案例分析】：有人做事无人管事

2.       三要素控制针对的问题

3.       控制工具