企业的革新与管理

王家骢(Jackson Wang)

中国著名培训讲师

专家类别: 管理咨询专家

专长领域: 领导力 / 情境系列 / 企业管理

专家资历:

终生领导艺术管理学院高级讲师
美国领导力研究中心认证讲师
美国PDP性格分析授证讲师
多伦多大学经济学学士学位和工商管理硕士学位

    革新（Innovation）具有与创新（Creativity）完全不同的内涵。凡与社会活动相关的创造都是革新，与科学技术相关的创造都是创新。企业管理是一种社会活动。如果说创新是“无中生有”，革新则是“有中创好”。企业一旦形成规模，就具备了社会特征，它就需要做的更好，就有了革新的必要。对于中国的大多数企业来说革新比创新更重要。

    具有企业家精神的管理者才会革新。缺乏企业家精神的管理者则视革新为风险，对他们来说，风险是要回避的。事实是，在需要采取行动时而不作为才是最大的风险。中国的企业是采取革新行动的时候了。

革新不仅仅需要技巧，更重要的是要有企业家精神。 “企业家精神即不是科学也不是艺术，而是一种实践。它需要有相关的知识和纪律”。除非培训课程可以提高管理者的企业家精神，任何创新的技巧都无济于企业创新能力的提升。

    以往的培训课程往往将革新与创新混淆。这些课程只告诉管理者“如何做”。《企业的革新与管理》则采取不同的行动，它不但要告诉管理者“如何做”，同时还要告诉他们“做什么”，“什么时候做”以及“为什么做”。

 

课程收益

2  提高生产力，应对通货膨胀的有利武器

2  提供更多的就业机会

2  创造新企业

2  创造资源

 

课程纲要                      

模块一：革新的实践

u  革新的态度

u  革新的必要性

u  什么是革新？

u  革新的原则

u  案例：GM案例

                    

模块二:   企业家精神

u  谁是企业家？

u  企业家的特点有哪些？

u  测评：你的企业家精神？

u  企业家的思维模式

  2  长期与短期

u  企业家如何思考？

  2  如何看待风险

  2  企业家的“悖论”

  2  如何成为具有企业家精神的管理者？

  2  如何学习成为企业家？    

u  企业家的管理模式

  2  企业家政策

  2  企业家实践

  2  衡量创新绩效

  2  机构治理

  2  用人策略

  2  企业家的禁忌

u  企业家战略

  2  发现机遇－“孤注一掷”

  2  创造性模仿

  2  企业家柔道

  2  生态利基

  2  改变价值和特征

                      

模块三：革新的组织机构

u  为什么管理者不想革新？

u  了解人的行为

u  S R A模型

u  组织结构影响革新的行为

u  革新结果的衡量方法

u  大多数革新会失败的原因分析－革新的阻碍因素

u  革新管理模式

   2  关注机遇

   2  管理层的会议

   2  与下属的谈话

u  衡量革新的进度与结果

   2  设立目标与反馈机制

   2  建立有效的淘汰机制

   2  与企业目标保持一致

u  革新的企业结构

   2  新业务与现有业务的处理方式

   2  革新者权力的使用

   2  激励制度的变化

   2  绩效衡量的标准

                          

模块四：革新的机遇与方法

u  革新的机遇

  2  革新的范围以及七个机遇

  2  革新机遇的特征

u  革新的方法

  2  革新的思维方式

  2  革新的分析与步骤

  2  革新的成功要素

  2  革新的具体任务与方法