价值流分析

                    --推行精益必须要掌握的方法

 

2014年5月22-23日上海   2014年9月19-20日上海

培训费：3380元/人（含培训费、资料费、税金）食宿统一安排费用自理

【课程介绍】

价值流分析是什么？是用来系统性分析从原材料投入到成品产出，从订单接收到发货的整个过程的方法，帮助团队看清楚整体流程并识别流程中的浪费和改善机会，并运用精益生产原则规划设计未来状态，制定精益推行愿景和目标，同时是促进企业达成精益推行共识的最有效方法之一，是系统性导入精益的关键步骤。

【课程收益】

1.系统掌握价值流分析方法        

2.全面分析和把握公司流程问题

3.选择改善项目并确定可行性目标   

4.把握每一个项目的改善思路和步骤

5.制定改善计划，并使团队达成共识

【课程输出】价值流现状图、价值流未来图、项目可实现目标、价值流改善计划 

【适合对象】 总经理、生产副总、运营副总、各部门经理、精益经理、精益专员、工程师等

【课程大纲】

一、精益生产系统阐述

1.精益生产的概念和精髓

2.生产方式的演变及丰田生产系统

3.自动化的内涵和运用

4.准时化三大要素

5.精益生产系统的逻辑关系