2014年培训计划

人力专题:薪酬绩效 劳动关系劳务派遣人事外包 档案管理 社保工伤 培训招聘 人才测评 职业生涯规划 张守春3E KPI+BSC 蔡巍绩效

企业管理:中高层管理行政秘书 企业流程管理 战略管理 监事会董事会 培训师 团队管理 领导力培训 执行力培训 办公技能 综合管理 股权激励 经营与运营管理 从技术走向管理 危机管理、 企业文化 品牌管理 内部控制审计 工会管理、对标管理党群工作连锁经营管理

生产专题:生产管理 班组长 仓储管理 TPM生产维护 生产计划与物料控制PMC 现场管理 6S(5S) 供应商管理 库存控制 物流采购 供应链 项目管理 安全生产 质量品质 精益生产 工厂成本 产品管理

销售专题:销售技能 大客户营销 外贸操作 商务谈判 电话营销 客户服务  沟通管理 谈判技巧 经销商管理

职业综合:职业资格 商务礼仪 职业经理人 TTT 企业内部培训师 Excel与PPT 店长培训 电子商务 国外考察 建筑工程 清华、北大 跟单员 职业素养 谈判技巧 内审员 国际贸易 沙盘模拟 国学养生 电子设计焊接 公文写作技巧 研发知识产权 固定资产 账款回收管理 服装行业 情绪管理 户外拓展 心理学 酒店管理 九型人格 网络信息安全 医院管理培训 其它课程

财务专题:非财务人员的财务管理 企业所得税法 全面预算管理 应收账款 财务管理 企业内部控制 新会计准则 财务报表 纳税筹划 成本管理 企业融资

课程详细信息
4P薪酬管理体系设计实战训练营

[开课时间]17年06月22日-17年06月24日

[培训师资] 2017年05月23-25日青岛(B课程 2017年06月22-24日杭州(B课程) 2017年07月20-22日北京(B课程)

[课程费用]2800

[培训地区]浙江

[详细地址]杭州

[课程内容]

4P薪酬管理体系设计实战训练营

2017年0523-25青岛B课程)


 2017年0622-24杭州B课程)


 2017年0720-22北京B课程) 

证书颁发 经培训考试合格,由全国专业人才储备工作委员会颁发《高级薪酬绩效管理师》或《高级人力资源法务师》或《高级人力资源管理师》专业人才职业技能证书。邮件提交身份证复印件、学历复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩照电子档(JPG格式,17-19K 

课程背景

  在人力资本时代,现代企业管理更注重“以人为本”的人性化管理模式,企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者,应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学激励机制和先进的企业薪酬体系,最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团队,并推动组织变革与创新,最终实现组织的持续发展。

 如何设计切合企业实际且行之有效的薪酬管理体系,是搭建企业激励机制的核心和关键所在!然而,薪酬涉及到每个人的切身利益,牵一发而动全身,稍有不慎,就会对企业产生重大的负面影响。特别是针对有一定发展历史的企业,如何解决激励与发展问题、新老平衡问题、成本与效益问题是一个重点和难点。

为此,本课程从企业战略高度出发,就人力资源管理体系搭建的角度切入,提出薪酬体系设计的4P理论模型,将薪酬体系设计所涉及的薪酬理念与策略、薪酬构成、薪酬决定、岗位评价等内容有机串联起来,课程内容集理论性、工具性和实操性于一体,全面提升人力资源管理人员对于薪酬管理的认知和掌握关键薪酬体系设计的基本工具。

我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑,以及中国企业目前正处于改革与创新时期,特举办4P薪酬管理体系设计实战训练营”。由实战型人力资源专家柳飞红讲授,旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路,激发灵感,培养带领企业持续健康发展的卓越人力

资源管理人才,欢迎参加!

B课程【课程目标】

了解薪酬管理在人力资源管理体系中的地位与作用;

了解薪酬管理的基本理念和薪酬体系设计的理论模型;

掌握岗位评价内涵、作用、意义与基本工具,并能组织企业进行岗位评价;

掌握薪酬管理体系设计的基本程序与方法,并能对企业薪酬体系进行诊断和优化设计。

B课程【课程特色】

针对性:针对性的课程开发,真正做到讲你想听的,给你所想要的。

实操性:精选了集团公司薪酬管理体系典型案例在课程中深入剖析,讲我所做,极具参考性,可模仿或创造性地模仿。

工具性:课程提供咨询公司实用管理工具,拿回去就能用。

实战性:针对性设计实战演练,深入理解理论知识与实战技巧让学员把落地方法和实施工具全都带回去。

超值大礼包:课程所涉及的绝密咨询工具包、讲师亲自编写的经典薪酬制度、操作手册、表单等,让你能独立轻松地开展薪酬体系设计工作。

B课程【培训内容】:

第一章 薪酬管理基本逻辑起点

1. 主要激励理论(需求动机模型、双因素理论、公平理论)

2. 人力资源管理体系逻辑模型

3. 基于价值链的人力资源系统

第二章 薪酬管理

1. 薪酬管理难点与困境

2. 全面薪酬的概念

3. 薪酬管理的基本目标

4. 薪酬管理体系应当明确的关键问题

5. 薪酬管理体系设计的意义

6. 薪酬管理体系设计的基本核心概念

第三章 薪酬管理体系设计

1. 薪酬管理体系设计的基本目标

2. 薪酬管理体系设计的基本原则与思路

3. 4P薪酬管理体系设计基本模型

4. 薪酬管理体系设计程序与步骤

5. 薪酬策略与薪酬原则确定

6. 薪酬市场调查和薪酬水平定位

7. 薪酬构成与比例设计

8. 薪酬制度撰写与薪酬套改方案设计

9. 薪酬调整机制设计

10. 薪酬体系対套

11. 常见几类人员的薪酬模式

第四章 岗位评价

1. 岗位评价基本概念

2. 岗位评价的意义

3. 岗位评价常见的方法

4. 岗位评价的操作步骤与注意事项

5. 美世国际职位评价系统IPE

6. 海氏三因素职位评价系统

7. 实战演练——岗位评价(IPE3.0

第五章 薪酬体系设计案例分享

1. 某知名多元化集团公司薪酬管理体系设计案例分析

2. 某知名家居集团薪酬管理体系设计案例分析

人:贾燕彬 13641099928    微信:310559935

   话:(010)51797066        传真:010-52571508

   箱:hrkf@vip.126.com      网址:www.hrkf.cn  


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